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标题: 廉政采购管理 [打印本页]

作者: chen1221 时间: 2014-3-12 09:20
标题: 廉政采购管理
采购部2014年详细计划
1、采购廉政管理
供应商通过以下几种方法增加采购成本一、与采购员连同其他同行串通弄虚作假，获取交易。
二、在采购过程中就采购订单、费用、验收、质量等问题进行私下交易。三、弄虚作假、以次充好。
四、绕过采购部直接找技术、选出偏门的型号。
五、
直接给回扣。给采购提供经济利益。一旦发现立即撤换供应商并以杀鸡
儆猴之效让其它供应商也知道。
2、采购管理办法
一、
设立采购工程小组，专门负责采购前期工作（供应商开发，替代品开发，
物料品牌确认，质量控制，市场调查，供应商评估，价格谈判、开通网路渠道发布采购信息、设备成本分析。）计划职位3人：具备的主要条件
(1)熟悉公司设备所有材料。物料的性能、材质、特点。
(2)对材料的市场行情了解、具有初步的估计能力。    (3)良好的谈判能力及谈判技巧。    (4)对负责的岗位有一定的技术基础。
（5）此岗位公司内部培训为主。
二、
设立采购小组，专门负责采购中期工作（订单下达，交期跟进，异常处
理，不良品处理）计划职位4人：具备的主要条件
（1）对本岗位的物料性能、材质、特点、供货交期熟悉（2）具有良好的沟通能力、表达能力（3）掌握异常处理、跟进的能力（4）熟悉采购流程
三、
设立账务小组,负责采购后期工作（进仓单据处理，月结对账，发票处理，

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货款申请）计划职位2人：具备的主要条件
（1）有一定的财务基础。了解税务、发票内容（2）对数字数据敏感。（3）熟悉采购付款流。
四、
实行轮岗制度，每一年对各个岗位负责人轮流对换。
（1）增强了采购员的业务知识、为提升做了基础、多面了解采购物料。（2）  有效控制了供应商与采购员长时间的接触。如果一个岗位由一个
人长时间担任、就采购而然他对这个岗位的各项内容和流程非常熟练，当然对其中的利益也非常了解。
（3）
五、施行绩效考核制度，工作业绩不达标的采购员施行末尾淘汰制。六、实行项目招标制度。开通网路渠道发布采购信息。七、完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。八、规范样品的确认制度，分散采购员的权力。
文章来源：helloculture.cn

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