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标题: 讨论：吃回头草的马要不要？ [打印本页]

作者: *^o^* 时间: 2007-3-12 11:36
标题: 讨论：吃回头草的马要不要？
　　小罗是A 公司的班组长，年初因B公司以高薪为诱惑，到在A公司报到后，跳到B公司，并带走10多名的员工，在A公司引起波动，一周后因B公司工作环境较差，虽然工资较高，但劳动强度较大，打电话要求回A公司继续上班，这时，A公司持有好几种意见：

1、同意小罗回来，但要将带走的工人带回，其离开时间按请假处理；
2、同意小罗回来，要求其写检讨，其离开时间按旷工处理；
3、不同意小罗回来，按自动离厂处理。

　　请大家发表一下意见a [s:3] [s:3]

作者: kinmy 时间: 2007-3-12 14:44
今天网络有点怪，刚才写那么多的回复贴，都没能传上去。。。郁闷ing。。。 [s:6]

作者: kinmy 时间: 2007-3-12 14:50
总的就是

公司需要人，就选择1，让他把10名工人全带回

公司不需要人，就选择3，不让小罗回来

原因是有第一次必有第二次。可以勉强给小罗一次机会，但那机会也是要建立在公司利益之上的。

作者: 八服赤眉 时间: 2007-3-12 15:43
我觉得还是不能要啊~~

作者: ypyyp 时间: 2007-3-12 16:05
公司应该大度一些，同意选择1。这样只有小罗他们被动，公司的名声会有增无减，也充分体现了人性化的一面，也符合当前的形势。

作者: Freda 时间: 2007-3-12 17:50
选择1
公司要的是发展，不是计较恩仇。
个人相对于公司来讲是弱势群体，个人也曾为公司做过贡献，
这个时候公司应大度一些，才得人心。
正所谓：事业留人，感情留人，适当的待遇留人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-14 11:24
谢谢大家参与，各位的看法都各有道理，这其实是经济开发区的工厂里经常发生的事情。

管理人员考虑的问题：对于吃回头草的马要慎重考虑。首先要考虑企业（管理、技术、生产）需要程度，其次要考虑带来的影响程度（内部：管理、技术、忠诚度、企业文化，外部：竞争力、给对手造成的影响、企业环境），第三考虑小罗个人素质、影响力、前途。如果企业需要，应同意小罗回来。但应给予小罗适当（小罗或一般人能承受）处理。可以通过此事进一步培养员工的忠诚度。

解决方法：
1、制定相应的责任制度，跳槽应合理合规，正常跳槽允许，但这种破坏性跳槽应坚决制止，比如新浪网的前CEO王志东的竞业禁止条款就有几百页之多，具有非常震慑力；
2、了解集体跳槽动因，是单纯待遇问题，还是公司管理制度的问题，采取相应应对措施；
3、人才培养梯队化，有人走有人顶，工作流程制度化，每个人只是其中一环，跳槽对大环境没有影响
4、特殊人才特殊对待

作者: willzhao 时间: 2007-3-21 21:19
我吃过回头草，也被留了，从此再没走过（忠诚度提高了极多），后来公司因多种经营而不堪负重倒闭了，在倒闭之前为了缓解公司开资压力，我主动走了。

作者: dzcdzc 时间: 2007-3-22 15:19
做企业本身不能感情用事，选1。

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