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标题: 请教：项目全过程管理 [打印本页]

作者: bbbylkwhm 时间: 2015-5-25 17:38
标题: 请教：项目全过程管理
请教：项目全过程管理

请教各位老师及同仁，我准备接手一个项目全过程管理的项目，我方式代理机构及造价咨询机构，和另外一家监理单位配合，请问在项目全过程管理中，我方需要注意哪些方面？我方需要编制哪些文件？整个流程应该是怎样的？

哪位大侠手中有资料的话，可否借来学习一下？

万分感谢！

作者: makergege 时间: 2015-5-25 20:56
1、首先要明确项目管理责任。实际操作中，项目管理单位的责任范围区别很大，从技术咨询服务到承担投资控制风险的项目代建，具体要看项目管理合同约定。

2、实际工作时，应遵循“三条主线、二个平台、一个工具”的理论，建立系统的项目建设管理体系，全面开展项目管理工作。

3、首级文件包括：《项目管理合同》、《项目管理工作方案》、《项目建设二级网络计划》、《项目投资概算》。

4、流程？：严格遵守国家基本建设程序。

作者: 大力 时间: 2015-5-26 10:27
个人给点建议：

1、编制的文件，一般要以合同为依据，区分内部汇报、总结使用和报外部单位用两种，尽可能的合二为一，以便节省时间、提升效率

2、推荐一本书《项目管理知识体系指南》，网上很好找，建议下载学习。

3、收集好本单位的示范文本资料，其他单位的只能参考。单独做一个文件夹，重要的、常用的打印出来以便给别人介绍时使用。

4、按照楼主介绍的情况分析，项目管理包括招标采购、全过程的造价管理，看起来时间会很长，工作内容会很多，其实一步步分解开来，每一步就没有那么难了。

5、公司内部要选对人，保障人员到位，很多事情靠一两个人的精力是完不成或者是不能及时完成。

6、管理内部多开小型的会议，也是沟通的一种重要方式；团队成员要统一口径、一致对外。

7、建立资料、手续办理的台帐及备忘录，因为公司和外部单位可能会随时抽查，没有的话，可能会越是着急的时候越找不到。

8、淡定。

9、资料预先做，做完后多让别人看一看，跳出自我。

10、多用公司领导和委托方的视角看待具体的工作，记得及时调整工作方向和轻重缓急。

暂时想到了这么多，供参考。

最后，预祝成功！

作者: bbbylkwhm 时间: 2015-5-26 11:03
感谢大力老师及makergege的热心帮助！

作者: bbbylkwhm 时间: 2015-6-9 11:21
感谢大家的帮助！
最近有两个项目想让我公司做全过程管理，所以分别发帖求助！感谢大家庭的关爱！
努力学习中！

作者: 大力 时间: 2015-6-11 16:10
集思广益更好一些

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