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标题: 紧急求助十万火急 [打印本页]

作者: 浩然正气 时间: 2015-10-27 10:20
标题: 紧急求助十万火急

公司中了一个货品

采购

的标打个比方货品数量为10个垃圾桶招标文件上也明确要求是10个垃圾桶的数量但是拿到中标通知书跟业主签定合同的时候发现是20个垃圾桶后来经过沟通发现是

招标

代理公司当初犯了一个很大的错误把业主要求是数量20个在

招标文件

上写成了10个现在招标公司说要重新投标请问现在要怎么办？

作者: 大力 时间: 2015-10-27 11:03
直接签合同或把数量修正过来不就行了吗？

作者: hosannali 时间: 2015-10-27 11:16
中标通知书上写的是几个垃圾桶？

作者: 大力 时间: 2015-10-27 11:21
不管是重新采购，还是修改数量，对于这个招标代理机构来说，都得面对招标人；犯错并不可怕，承认错误还是很重要且必要哦

作者: 布衣 时间: 2015-10-27 13:08
没事，再发一个10个垃圾桶的标

作者: 淡酒 时间: 2015-10-28 08:18
你们中的10个垃圾桶的标肯定是有效的，如果甲方要重新招，也只能招另外10个垃圾桶，你们还可以去竞标。但他们如果把你们中的标废了，你完全可以去投诉他们。

作者: liuhaisang 时间: 2015-10-28 10:04
第一种情况：若增加的没有超过10%，中标人有能力供应，那么直接按照中标通知书合同
第二种情况：若增加的没有超过10%，中标人没有有能力供应超出部分，招标文件也没有提及可能会增加，那么直接按照原有的招标文件签订合同
第三种情况：若增加的超出10%，而文件未提及可能超出的幅度，那么对于代理而言，比较聪明的做法是把漏下的再招标一次，因为就时间而言，与全部招标等长，就法律而言，是合法的，而全部重新招标，要承担赔偿责任，一旦重新招标，事情闹大，采购办或招标办会对代理机构处理的

作者: 王毅青 时间: 2015-10-28 10:10
1.招标人最明智的办法是签十个原价的合同，剩余10个谈个优惠价（20个了当然得便宜些了），找代理机构商量怎么扣代理费），招标人太省钱了。中标人不赔不赚。
2.当然，如果中标通知书是20个，投标人就可以按中标通知书的价格和数量签合同，中标人赚了（10个的价格肯定比20个要贵），招标人生气可以扣代理机构的代理费，基本谁都不吃亏。
3.最愚蠢的是重新招标，全部吃亏。原因不解释，明摆着的。

作者: 大力 时间: 2015-10-28 10:17
标题: 回 liuhaisang 的帖子

liuhaisang:第一种情况：若增加的没有超过10%，中标人有能力供应，那么直接按照中标通知书合同
第二种情况：若增加的没有超过10%，中标人没有有能力供应超出部分，招标文件也没有提及可能会增加，那么直接按照原有的招标文件签订合同
第三种情况：若增加的超出10%，而文件未提及可能超出的幅 .. (2015-10-28 10:04)

您说的“10%”是什么方面的？数量肯定不是，那就是总价？

进一步来讲，为什么是能增加10%，不能增加100%呢？

作者: 王毅青 时间: 2015-10-28 10:45
代理机构要是出重新招标的馊主意就属于表脸。既不少收费，还最省他的事，无非就是原班人马再组织一回开标。但是，耽误的招标人呢？耽误的投标人呢？社会成本呢？中标价高上去的呢？他能赔得起吗？要我是中标人，我会投诉到底。
代理机构应该付出代价，不然不接受教训。

作者: liuhaisang 时间: 2015-10-28 11:45
标题: 回大力的帖子

大力:您说的“10%”是什么方面的？数量肯定不是，那就是总价？

进一步来讲，为什么是能增加10%，不能增加100%呢？ (2015-10-28 10:17)

作为追加，可以追加与合同标的相同的货物、工程或者服务，但采购金额不得超过原合同采购金额10%。若超过将受到处理：
《政府采购法实施条例》第六十七条　采购人有下列情形之一的，由财政部门责令限期改正，给予警告，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分，并予以通报：
　　……
　　（五）政府采购合同履行中追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的采购金额超过原合同采购金额10%
……

作者: zrgy_dxh 时间: 2015-10-28 13:57
几点建议供参考：
1、实际采购量增加了一倍，属于采购需求发生了实质性变化，不可以通过合同变更去解决，一般建议重新招标。
2、仅对额外增加的部分招标也不妥，因第二次中标的价格可能发生变化，集采的节资效应因分散采购而减弱，且同样的货物因这样的理由而分两次采购，上级资金拨付也会有问题。
3、至于责任与赔偿，可询律师意见，另案讨论。
4、程序合规性若有问题，将来履约会有麻烦。
5、另，是否可以考虑对剩下一半采取单一来源，价格也须优惠些。如此既兼顾了第一次采购结果，又节省了第二次采购成本和时间。但此举必须经采购主管部门批准才行。

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