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标题: 最低价中标后是否还应该继续价格谈判?(自主询价) [打印本页]

作者: starrydon    时间: 2015-11-10 17:27
标题: 最低价中标后是否还应该继续价格谈判?(自主询价)
笔者所在的单位一直重视采购工作的公平、公正,监察审计从制订采购计划、确定入围短名单、密封报价开评标等关键环节全程参与,确保采购活动符合越来越严格的审计要求。
在某次采购工作中,有两家供应商密封报价相同(排除串标可能),且为最低价。采购部门认为选择任何一家单位签约都符合采购程序,从以往采购经验看,更愿意选择有过良好合作基础的供应商作为签约人;而监审认为这样做被视为有倾向性,有可能审计不过关,坚持要求与两家单位开展竞争性谈判,以价格最低者作为签约对象。
采购部门不认同监审的做法,其理由是:1、事先已经做过市场调研,报价在合理范围内;2、即使采取竞争性谈判,如果出现两家降价仍相同,那又重新回到原来的情形,该如何处理?又或者重新报价差距并不大,为了那一点点的降价大费周章,实在是得不偿失;3、中标后继续进行价格谈判的行为,长此以往会给各报价人造成采购人不够诚信的印象,从而在以后报价过程中留有余地,最终受损害的仍是采购人;4、采购人希望与供应商建立一种诚信的良好合作关系,应该从一开始就严格执行一次性报价的原则,将主要精力集中在质量、技术、售后服务工作上,避免劳神费力的的纯粹以价格谈判而谈判的采购行为。5、价格谈判的基础是采购人熟悉采购标的、掌握市场行情,只有这样才能有的放矢地与供应商谈判,否则只能是就价论价,瞎子摸象,谈到哪算哪。6、采购的目标是价廉物美,采购人当然希望所采购的标的是最低价。但是根本不存在绝对的最低价,只能说是相对的最低价。就算是未中标人,如果你和他谈判,他甚至也有可能降到比中标价还低的水平。所以片面追求最低价并不可取。
基于上述理由,采购部门更愿意选择与有合作基础的供应商谈判,谈判中会涉及价格,但绝不是合同谈判的重点。
各位朋友,你们怎么看?
作者: heluhua    时间: 2015-11-10 20:31
1、事先已经做过市场调研,报价在合理范围内;2、即使采取竞争性谈判,如果出现两家降价仍相同,那又重新回到原来的情形,该如何处理?又或者重新报价差距并不大,为了那一点点的降价大费周章,实在是得不偿失;3、中标后继续进行价格谈判的行为,长此以往会给各报价人造成采购人不够诚信的印象,从而在以后报价过程中留有余地,最终受损害的仍是采购人;4、采购人希望与供应商建立一种诚信的良好合作关系,应该从一开始就严格执行一次性报价的原则,将主要精力集中在质量、技术、售后服务工作上,避免劳神费力的的纯粹以价格谈判而谈判的采购行为。5、价格谈判的基础是采购人熟悉采购标的、掌握市场行情,只有这样才能有的放矢地与供应商谈判,否则只能是就价论价,瞎子摸象,谈到哪算哪。6、采购的目标是价廉物美,采购人当然希望所采购的标的是最低价。但是根本不存在绝对的最低价,只能说是相对的最低价。就算是未中标人,如果你和他谈判,他甚至也有可能降到比中标价还低的水平。所以片面追求最低价并不可取。[s:125]
作者: 汪才华    时间: 2015-11-10 21:10
实践过程中个人认为,1、招标人不应过分强调中标价格。2、中标结果往往是综合因素的考量,事先如果必须设置评分标准,既是对投标人公平的体现,又有利于评标时具体操作,但结果往往南辕北辙。3、只有业主事先多做功课,没有歪脑筋,评标的人员以公正之心对待,不设置过多的条条框框,又敢于承担责任,一定能通过招标投标方式激发投标人的竞争,一定能找出心仪的中标人。
作者: 王毅青    时间: 2015-11-11 13:35
没看明白是哪种采购方式,招标不会因为报价一样就不能选出吧。
作者: 大力    时间: 2015-11-11 13:57
从楼主介绍的情况来看,[s:113] 更像是国有企业采购或事业单位自行组织的采购

楼主想要的大家“声援”你们的采购部门的,[s:69] [s:95]

但是,从楼主的经验、背景介绍来看,采购并不仅仅是采购部门的事情,不同的部门会有不同的管理要求,就会形成"“公说公有理婆说婆有理”的局面,[s:97]

反正我不会[s:99] 你们采购部门,[s:114]
作者: bluefengli    时间: 2015-11-18 10:28
报价一致,在确认没有存在串标的情况下,我觉得可以采用摇珠的方式选取中标候选人。




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