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标题: 直击招标采购之痛互联网+神助攻 [打印本页]

作者: 眯眼侠 时间: 2016-7-14 14:49
标题: 直击招标采购之痛  互联网+神助攻
不管是互联网+传统，还是传统+互联网，一场效率之变正在发生。交通、出行、招标、采购正在互联网发生巨大的变革，生活级、企业级的痛点被一一击破。
在国务院“双创”理念指导下，如果国家运行的大主体政府组织和有关机构没有规模化的参与进来，一切都显得苍白。可喜的是我们看到一批政府政策正在积极探索并支持“互联网+”带来的变革，用互联网解决传统企业招标采购的难点、痛点寻求效率的突破。
传统采购模式一般在线下进行，价格不透明，易滋生腐败；而低价竞标的招投标方式，也让供应商以低价位标准供应，产品质量难以保证；交易信息沟通不畅，很难准确地满足客户需求，供应链的效率也受影响。
传统企业招标采购模式弊端
1无法实现异地办公
出差频繁，大大降低系统的可用性和使用效率。
2原始计划、信息传递仍需手工完成
信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等等全部手工作业，信息传递滞后，延长了采购和物料的领用时间，消耗很多时间成本和人力成本，同时造成对市场的反应速度较慢，很难掌握新的产品信息、供应商信息和市场行情。
3重复劳动，信息利用率低
采购合同、收料信息、发料信息等不能进行信息的同步共享和利用，造成各个环节都需要重新完成业务处理，无效的和重复的劳动较多。
4缺乏有效的综合统计、分析工具
企业采购数据难以汇总分析，不利于预测和控制采购中出现的突发性问题，难以进行前瞻性采购。
5无法对采购实施全面动态监控
从采购计划的下达时间、到系统建项时间和后公告时间、已完成和未完成的项目、采购方式等，整个采购过程不能清楚明确展示出来。造成人为因素难以排除，透明度不高，导致不必要的资源流失。
6无法对业务人员实行业绩考核与评估
没有合理的评估体系，对供应商的服务、价格、交货、质量等数据无法充分利用，不能与关键供应商之间达成更深层的合作关系，缺乏对主要供应商的管理能力。
7供应商管理薄弱
原有采购系统只能完成基本业务处理，无法对索取信息进行深度分析和处理，对采购部的效益和绩效不能进行有效考评。可以看出，要建立一套科学合理的采购管理流程、打造整体的采购管理系统已经成为非常迫切的需求。

相比传统采购模式，互联网让企业采购更加高效，信息变得更加对称。互联网技术带来变革，解决了传统企业的弊端。企业通过信息化采购，可以实现阳光、高效、低成本运作。像千里马、标讯快车，这一类招标采购行业B2B信息聚合发布平台，利用互联网大数据技术，迅速匹配供求双方，为万千企业寻找到发展突破口，提高招标采购效率。

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