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标题: 项目管理机构 [打印本页]

作者: 伊诺克菲 时间: 2016-9-8 14:04
标题: 项目管理机构
项目管理机构做为打分项，怎么样来写不会误导投标人。

作者: 大力 时间: 2016-9-8 15:18
一般参照本地区，或更高一级的行业主管部门关于人员配置方面的同类规定，完全自己提出来的要求，容易被认为是排斥潜在投标人的不合理要求，尽量避免，

作者: 伊诺克菲 时间: 2016-11-2 11:36

大力发表于 2016-9-8 15:18
一般参照本地区，或更高一级的行业主管部门关于人员配置方面的同类规定，完全自己提出来的要求，容易被认为 ...

谢谢，多谢前辈指导

作者: kkshadow 时间: 2016-11-2 11:51
参考标准文件和行业标准文件的综合评估法一章。

作者: 大力 时间: 2016-11-3 08:46

kkshadow 发表于 2016-11-2 11:51
参考标准文件和行业标准文件的综合评估法一章。

这类文件当中，一般不会规定的那么具体

作者: kkshadow 时间: 2016-11-3 08:58

大力发表于 2016-11-3 08:46
这类文件当中，一般不会规定的那么具体

有些行业的还是比较有参考价值的

作者: 大力 时间: 2016-11-3 09:03

kkshadow 发表于 2016-11-3 08:58
有些行业的还是比较有参考价值的

我没有发现过这方面的示范文本
楼梯的问题，以施工投标为例，我的理解是投标人项目管理机构的人员设置，如项目经理，技术负责人、不同专业的技术质量负责人、安全员、质检员、施工员的数量、专业等，这些人员配置由于不同单位、管理模式差别会很大，在招标文件中要求很难有针对性。

作者: 大力 时间: 2016-11-3 09:11
本帖最后由 gzztitc 于 2016-11-3 09:19 编辑

我有过一位朋友，介绍过一个项目，真实案例，非虚构。

同一个开发商招标，两个标段，规模差不多大。其中一个标段由朋友的项目管理部6人搭建，拿了一个鲁班奖，盈利了一千多万。

另外一个标段由中国建筑的项目部承担，60多人负责管理，结果却账面亏损了两千多万人民币，项目部主要负责人被解职

这个案例对我触动很大，作为招标人是本来想要中标人管好项目，让中标人亏损了也不是他们期望的

作者: 伊诺克菲 时间: 2016-11-3 11:18

大力发表于 2016-11-3 09:11
我有过一位朋友，介绍过一个项目，真实案例，非虚构。

同一个开发商招标，两个标段，规模差不多大。其中 ...

谢谢，有时候在文件里要体现这些东西，挺难，考虑角度都不一样，又怕误导

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