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标题: 招投标在全流程电子化的趋势下，相关各方如何转变工作方式？ [打印本页]

作者: 咕咚 时间: 2016-11-14 14:58
标题: 招投标在全流程电子化的趋势下，相关各方如何转变工作方式？
　　日前，湖北省鄂州市公共资源交易管理局公共资源全程电子交易系统正式上线，这标志着鄂州市招投标步入全程“无纸化”时代。该系统的上线将改变传统招投标样式，以“互联网+公共资源交易”模式开展工作。
　　无独有偶，浙江省海盐县经济开发区（西塘桥街道）公共资源交易分中心的“经济开发区安置小区年久破损铁质围栏更新改造工程”项目顺利完成招投标活动。与以往开标现场不同的是，现场没有一叠叠厚厚的纸质投标文件，而是投标单位现场一一通过电子投标文件解密并唱标，整个开标过程全部采用网上无纸化操作。这是该县小型工程交易平台首个以全流程电子招投标实行的项目，也标志着该县电子招投标从大型工程电子化向镇（街道）小型工程延伸。
　　在“互联网+”时代，全流程电子化招投标已经在很多地区常态化运行，大型企业和招标代理机构也纷纷开始电子招投标交易平台的建设，国家电子招标投标公共服务平台试运行，开始试点项目对接。各地也快速推进一体化公共资源交易中心的整合或新建工作，所有这些都推动了电子招投标和公共资源交易的革新步伐。全流程电子化招投标对于交易中心、监管部门，甚至招标代理机构来说，也是一个发展机遇。
　　对于交易中心来说，全流程电子化招投标有利于打造更加贴近用户，也更加便捷的交易服务体验；利用线上积累的大数据，可以提供增值服务或数据开放服务；利用互联网技术，则可以进一步积极推动交易服务创新。
　　对于行业监管部门来说，全流程、全方位、无纸化的监管方式代替传统的人工、纸质文件的监管方式，以网络技术为基础，把传统招标、投标、评标、合同标后监管、信用评价等业务流程全部实现数字化、网络化、高度集成化，建立数据库管理，信息查询分析等功能，实现系统全完善、领域全覆盖、数据全分析、监管全到位。这样的大数据可支撑智能监管、全过程跟踪审计，同时，建设工程全生命周期监督也可以实现。项目负责人是否到位、人员挂靠、信用信息互通共享、规避招标、化整为零等都可以得到有效监管。
　　对于招标代理机构来说，招投标电子化为这些机构带来提升效率、降低成本等诸多益处。招标代理机构可以借招投标电子化进行服务升级，从而提升竞争力。可面向服务对象（招标人/采购单位、投标人/供应商等）提供一体化综合服务平台。在机构内部，则可以打造业务与办公一体化的ERP，优化业务流程，促进内部知识共享，量化绩效考核，为重要决策提供分析。招标代理机构可以面向未来发展，创新增值服务平台，进行价格信息发布，建设大数据智库，提供案例、指标、企业定额参考等，还可进一步提供专家级咨询服务和B2B交易撮合服务。
来源：中国招标投标公共服务平台

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