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标题: 采购面试问题，请各位高手帮忙回答 [打印本页]

作者: 非常新手 时间: 2008-4-21 10:33
标题: 采购面试问题，请各位高手帮忙回答
1. 采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？ 2. 采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？ 3. 采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项 (大陆→香港→台湾)？ 4. 采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？ 5. 采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？

作者: 扬帆起航 时间: 2008-4-21 12:51
个人意见：

1、根据产品的交期、预测数量、生产计划、物料的采购周期、最小批量，来确定下单数量和交期

2、缺料时，a、寻找可替代物料；b、改变物料运输方式，如空运，紧急运输；c、向交付客户提出推延交付申请，进行谈判。

3、偶本身就是大陆的企业，无所谓注意事项了，关键在于供应商的选择（根据市场分析、采购政策和策略选择）和关系培养。

4、样品是否是按照已规范的要求生产的工装样件；产品的采购周期、价格是否已确定、付款政策等商务条款是否已确定。

5、采购成本的降低，包括价值分析、价值工程、谈判、集中采购、联合采购、招标、返利等。

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