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标题: 浅谈采购管理中的问题 [打印本页]

作者: 金金 时间: 2008-5-6 16:27
标题: 浅谈采购管理中的问题
　　采购部门是企业的一个比较特殊的部门，特别是制造企业，是整个供应链中最重要的一环，没有物料采购的保证，产品就无从生产。由于部门的特殊性，在管理中会有很多的问题，在此，本人就一些常见的问题进行探讨：

1. 供应商的管理。对于整个对供应链来说，供应商是企业的外延，供应商的管理的好坏会直接影响整个采购的工作，因为从广义来说，物料的价格，交期，质量是由供应商直接决定的。那么在工作中，我们应如何对他们管理呢？首先，我们应该对供应商进行分类，简单的是二八和ABC方法，对于供应商复杂的，可以再细分，用四象限的方法，把现有的供应商分好类。然后，在管理他们的时候，我们就可以对不同类别的供应商进行相对应的管理。在此，我想对供应商处在绝对优势的情况特别探讨一下。出现这种情况，很多时候是因为设计上的不可替代或物料采购的量非常少，无法使企业占有主动。这是采购中最头疼的问题，很多时候，采购人对采购量非常少的物料，采取频换供应商的方法，就是先骗，骗不下去，就换。这种方法在开始是会挺好用，因为在磨合期时，供应商确实不了解你的情况，为了争取更大的生意，他们对你千依百顺。但如果你用这样的方法来处理的话，以后就很麻烦。因为现在的信息太发达了，可能过不了多久，相关的供应商都知道你企业的臭名了。所以在处理不可替代和采购量非常少的物料，我认为还是以诚为本，让他们一直做优势一方，但我们要在合同上下功夫，让合同保证大家的合作。

2. 供应商的开发。不求最好，但求合适。我觉得这应该是采购部门开发供应商重要标准。每个企业应该根据本企业的具体情况，把物料分类后，找相匹配的供应商。当然，在开发过程中，我们一定要有相关的制度和流程。因为好的供应商，会为我们的产品提供更好的竞争性。在平常工作中，很多供应商会自动上门，而且会把自己的产品和企业说得非常的好，但很多时候是说得天下无敌，做却无能为力。所以，上门的考察，样板的试制，在不影响生产计划的小批量的采购是很必要的。因为在磨合期期间，会有很多想不到的问题发生的。当发现供应商由于自身原因达不到我们要求的，一定要立马停止合作，不能被感情左右。

作者: 小草 时间: 2008-5-6 17:26
有道理哦

作者: 金燊消防 时间: 2008-5-6 17:38
比较深刻。

作者: moonshine 时间: 2008-5-6 21:21
很符合实际的工作情况，谢谢！

作者: lxz_water 时间: 2008-9-28 13:55
如何操作？
全是理念上的东西，如何做？

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