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标题: 想请教大家采购管理的问题 [打印本页]

作者: 烛花羽 时间: 2008-6-26 11:31
标题: 想请教大家采购管理的问题
我是一名新采购员,对于采购的相关程序以及与各部门间的相关联系都不熟悉,所以想请教各位同仁,在执行采购这一职责时,有哪些手续需要我办理?我与生产部和仓库之间又有哪些个联系?
还有,若是老板让我制定一个采购管理制度时,那我又该如何着手呢?
拜托了,各位大侠,帮帮小妹妹我吧,在此十分感激!

作者: lanchong 时间: 2008-6-26 12:25
你说的是生产企业的原料、材料、外协件等的采购，不是招标采购，这是有较大区别的。
我管理过生产企业，给你提几条建议，供参考：
1、全面、认真学习本企业有关采购方面的规定、程序，不清楚问师傅；
2、你得下车间工作工作几年，了解该企业生产产品的工艺流程、原料消耗、质量要求、最低库存……等等之后（我认为，聪明的人估计得三年才能胜任！），才有资格当企业采购员。
请包涵，我决不是吓唬你，更没有看不起你得意思，我是以我管理过生产企业的经验告诉你的！

作者: 烛花羽 时间: 2008-6-26 12:46
谢谢您的建议,我会认真考虑的

作者: 寻找中 时间: 2008-6-26 13:45
我路过
顺便学习一下

作者: 小小采购 时间: 2008-6-26 15:43
代表版主小机器猫对此问题进行解答，原话如下
1.如果是刚进采购部，那么首先先熟悉工作流，然后对每个供应商和每个物料进行了解
2.生产是供应计划的源头，采购的物料直接到达仓库，仓库将对物料进行管理，如：合格、不合格、不合格是否需要补货，而且物流将根据实际情况设定安全库存
其实采购是个吃力不讨好的部门，如果出现问题，所有的矛头都将指向采购
同时采购物料是否按时交货，是以到达仓库的时间为准，而不是以入库的时间为准
3.采购管理制度，每个单位的流程不一样所以还是要做一段时间来做

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