引用第4楼bcindy于2008-10-30 12:19发表的:
0,0
不是我写的啦~
是我转载的
要我写那么多
头早晕了类
引用第5楼bcindy于2008-10-31 09:56发表的:
呵呵~ 采购真的很忙。。很忙··
引用第7楼我已开始练习于2008-10-31 10:04发表的:
找点空闲,找点时间,带上朋友,就回来看看
引用第9楼bcindy于2008-11-04 10:05发表的:
当采购员遇到回扣
作为公司的老板,是否想过给采购发提成,用“高薪养廉”这一政策来杜绝采购人员偷偷拿提成的现象。目前,由公司采取捆绑式的奖励方法,即销售、采购、生产跟单人员等根据比例分配定单的提成,比如外销员50%,采购30%,跟单验货人员20%,这样既可以刺激采购更好的为公司减少成本,控制产品质量而努力工作,又可以使老板和采购的关系好过供应商和采购的关系。
引用第10楼猪头肉于2008-11-04 15:48发表的:
“高薪养廉”,这个可操作性比较小吧
引用第17楼bcindy于2008-11-14 11:41发表的: 保密论 保密是拒绝任何外来管理最好的借口。你拿不到核心资料如何能管理我?同时,保密又是人为给自己工作树立不可替代的壁垒之一。 价格保密:这个不能让外人知道,因为供应商给我们的是特别折扣,叮嘱我们要保密的。要知道供应商可是价格分歧理论运用的高手,他们一定叮嘱了每个客户要保密价格。目的就是一种商品卖不同价格,你懂就低一点,不懂就高一点 .......
引用第20楼标兵于2008-11-19 09:14发表的 :
一针见血,经典好帖!
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