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标题: 如何对付工程师的刁难 [打印本页]

作者: 云朵朵 时间: 2008-12-22 10:16
标题: 如何对付工程师的刁难
首先，每个公司老板都不想让工程师知道太多的采购事情，担心价格透露，和供应商资料透露，后果就是：工程师可以自立门户，把老板炒鱿鱼。
第二，联合品质部门，要求技术部门制定标准，有了标准，只要回来的东西达到标准要求，那么工程师也难以为难你了。因为你有理由反驳他们。
第三，向供应商请教加工工艺流程或到供应商处实地了解生产状况，了解品质要点，后续出现问题你也好知道是怎么回事，如果你更精通一点，还可以教供应商怎样处理才能达到品质要求。
第四，和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。
第五，要求公司明确规定工程师不可以直接对口供应商，采购就是工程部门的供应商，美其名曰，为了保护公司的技术安全。
第六，狠招。收集资料，报告给老板，告诉老板，由于工程的插手导致成本的增加

作者: 落叶树 时间: 2008-12-22 10:20
和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。

作者: 落叶树 时间: 2008-12-22 10:20
要求公司明确规定工程师不可以直接对口供应商，采购就是工程部门的供应商，美其名曰，为了保护公司的技术安全。

作者: 我已开始练习 时间: 2008-12-25 11:18
第六招够狠

作者: 北京的冬天 时间: 2009-2-3 09:41
　　哈哈，算你狠！

作者: 烟雨云飞 时间: 2009-2-23 12:26
和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。

作者: 汉瓦 时间: 2009-2-26 21:56
第四，和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。

这个其实对自己有好处。

作者: 简枚 时间: 2009-2-27 10:22
第四，和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。
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