bbs.ebnew

标题: 老采购遭遇小人上司,该怎么办? [打印本页]

作者: bcindy 时间: 2009-1-17 11:19
标题: 老采购遭遇小人上司,该怎么办?
分享:Ｅ：是一家公司的老采购了，主要负责包装材料的印刷品及塑料袋的采购，该公司共有７位采购，一名负责化工Ａ，一名负责工程Ｂ，一名负责办公用品及其它类兼文员Ｃ，一名负责零星采购Ｄ，还一名Ｆ也是负责包装类主要是纸箱，纸管类．在这里时Ｅ是最老的员工，熟悉各个岗位的操作流程．而Ｅ的老大Ｇ是０８年５月份进厂，此人很小人，知道如何取得老板的信任，心术不正，贪得无厌．一进厂就开始对金额比较大的供应商下手．但Ｅ负责的这一块，一直没下手．但此人控制着货款权，经常不帮Ｅ的供应商排款，后来Ｅ就让供应商直接找Ｇ进行摧款，慢慢的Ｇ就眼Ｅ的供应商达成了共识．因此Ｇ就不想主Ｅ来负责这块采购，让Ｅ负责Ｃ的工作．只做办公用品及它类的采购，文员的工作不用做(为为E说过他不会去做的)G也同意了.．而让Ｆ负责Ｅ的工作，Ｃ负责Ｆ的工作，本来Ａ负责Ｂ，其Ｂ负责Ａ，但Ａ做到过年就要请产假了，所以暂时不动．

现在这种情形造成了Ｅ整天没事做,看到F在负责自已的工作很不爽,因为F也是个很会虚伪的人，很会装腔做势人.

因为到了年底Ｅ就想，先把年终奖拿到了再说．等到过年来上班再看看，看是自已先辞职，然后再用邮件的形式老板讲出实情．因为Ｅ没有把握能将Ｇ搬倒．

现在Ｇ跟老板讲，这样给采购员调换岗位是为了怕采购员跟供应商接触久，会产生问题，而老板当然支持了．

现有Ｅ确认Ｇ有拿供应商的好处，一是一供应商有跟Ｅ讲过，另就是从货款汇款日期也可以看出，有拿的排款都比较及时，但Ｅ怕这两个证据不是很有说服力,到时查起来,供应商可以否认,而从单纯的排款日期来看,到时G随便找个理由就完全可以应附过去.

现在如果你处在E的这个位置,有没有更好的解决办法?

作者: bcindy 时间: 2009-1-19 10:32
[s:11] [s:11]

作者: bcindy 时间: 2009-1-20 10:23
新年快乐~~~

作者: bcindy 时间: 2009-1-22 09:41
祝大家新年快乐哈~~

新的一年

新的开始！

yeah！

作者: eagle 时间: 2009-2-4 13:34
...
新年顺意

作者: 海益志 时间: 2009-2-4 14:53
还是要有更有力的证据才行，
因为他给出轮换的理由是成立的，
老板对这个特别的敏感！
不过可以匿名给老板提
最好说的模棱两可
越模糊老板越觉得有事情

作者: 北京的冬天 时间: 2009-2-6 10:30
[s:14] [s:14]

作者: bcindy 时间: 2009-2-8 11:03
标题: zhiRe:老采购遭遇小人上司,该怎么办?

引用第5楼海益志于2009-02-04 14:53发表的 :
还是要有更有力的证据才行，
因为他给出轮换的理由是成立的，
老板对这个特别的敏感！
不过可以匿名给老板提
最好说的模棱两可
.......

支持~

作者: bcindy 时间: 2009-2-14 10:56
情人节快乐！

作者: bcindy 时间: 2009-2-15 10:56
Happy Valentine's Day

作者: 丁丁花 时间: 2009-2-17 09:10
[s:14]

作者: wyang 时间: 2009-2-17 15:45
[s:17] [s:17] [s:17]
心态平和点

欢迎光临 bbs.ebnew (http://bbs.ebnew.com/)