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标题: 看上市公司采购主管如何选择供应商 [打印本页]

作者: 云朵朵 时间: 2009-3-25 12:23
标题: 看上市公司采购主管如何选择供应商
　　精彩语录：我们采购讲究五适原则，也就是适当的供货商、是适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的地点。
　　
　　访谈摘要：“访”亲问友，款款而“谈”！欢迎来到必联采购人访谈栏目!今天我们的嘉宾是来自山东茗筑世家置业有限公司的材料部主管石文红先生，石主管从2001年起从事建筑采购工作，用他自己的话说：“八年来，经过我手的材料采购项目，从质量角度讲，没有出过大的问题。”做采购多年，石主管人脉广、朋友多，加之他又热情随和、乐于助人，现在几乎成了朋友圈子里的买房顾问，只要有朋友买房，都会第一个先找他去当参谋。言归正传，今天石主管来到采购人访谈跟我们分享他是如何选择供应商的。
　　

　　买房顾问
　　
　　云朵朵：大家欢迎石文红主管来到我们采购人访谈！
　　
　　石文红：大家好！主持人好！
　　
　　云朵朵：石主管给大家简单介绍一下你的采购历程吧？呵呵！
　　
　　石文红：我原来学的是工程地质，地基基础是我的专业工作，比如，机场的地基、大坝基础、高层建筑的基础等。从2001年起从事建筑采购工作，地产的采购内容比较复杂，什么都要管，从理论上来讲，只要大家房子构成的建材都在我采购的范围内。
　　
　　云朵朵：建筑采购还是需要专业人员啊！不懂基建的话采购工作恐怕做不好！
　　
　　石文红：建筑采购工作很重要的，我们的采购人员不要仅仅限于会买东西的地步，要努力做个地产建造方面的专家。要知道，一栋高楼75%以上的造价就是建筑材料，建筑材料的质量可以说在很大程度上决定了楼房的最终质量。我平时除了不断学习采购知识以外，也经常研究图纸和技术问题、地产财务问题、楼房销售问题等，当然这些问题都是和我们采购有业务交叉的内容了。我的目标是做个地产采购的专才，地产行业的通才。
　　
　　云朵朵：是啊，现在出了那么多豆腐渣工程，也是采购环节出了问题。
　　
　　石文红：豆腐渣工程的出现与采购环节有很大关系，使用325号水泥的混凝土的强度，怎么能和使用425号水泥的混凝土的强度一样呢？如果少用水泥，多用沙子，怎么也不可能达到楼板的设计强度啊。一般人，尤其是买了房子的业主都闹来闹去，说涂料不好了，说瓷砖颜色不对了，这些都是表面想象，其实影响房子最终寿命和终身质量的问题，好多人是看不到的，能看到的是我们——各个地产公司和建筑公司的材料采购人员。
　　
　　云朵朵：采购人员是不是很冤枉呢？是开发商出钱，采购只是去购买回来而已。
　　
　　石文红：有些是冤枉的，但是并不绝对。这就要看采购人员在自己的职权范围内怎么掌握分寸了，要质量第一，成本第二的原则才行。
　　
　　云朵朵：但购买回来的材料也是经开发商同意的啊，如果他执意不用假冒伪略产品，采购不是也没办法吗？
　　
　　石文红：呵呵，最了解材料质量的是材料采购人员。多数开发商没有大家想象的那么坏。干我们建筑的是越干胆子越小的，因为我们看到、听到了太多的质量事故。胆子越干越大的也有，那是良心不好。
　　
　　云朵朵：住房可是一辈子的，尤其是现在房价那么高，有人花一辈子的精力买房子，到头来出很多问题。
　　
　　石文红：是啊，所以我的朋友只要有买房的，都会拉我去帮他看房子，但我从来不是在收房时去看，而是在建筑阶段去看的。
　　
　　

头疼的选择

　　
　　云朵朵：你们的供应商都是固定的吗？
　　
　　石文红：不固定，我们是国企上市公司，采购是有程序的。我们采购讲究五适原则，也就是适当的供货商、适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的地点。我们材料部属于采购流程中间环节，我负责审查工程部材料需求计划，积极推进采购流程，严格监督采购结果。
　　
　　云朵朵：企业选择供应商的原则是什么？
　　
　　石文红：这个供货商的选择，是我们最头疼的问题，可以说吧，这是除了决定谁家中标以外最重要的一个问题，也是各个业务部门争论问题的焦点。
　　
　　云朵朵：那你选供应商的标准是什么呢？是优秀的？还是适合你们的？
　　
　　石文红：适合我们的，其次才是优秀的，我的原则是：样品质量符合规范和设计要求、符合地方主管部门的要求、规模较大、业绩经过其他地产公司的检验。这几点能做好的公司也是优秀的。
　　
　　云朵朵：如果有这样的供应商是不是应该善待，给供应商以信心，让供应商忠诚于你们？
　　
　　石文红：是的，我的想法是：要给供货商留出适当的利润，才能保持良好合作，才能保证我们材料的质量。
　　
　　云朵朵：你们企业是上市大公司，采购的时候会不会很有优越感？有没有“客大欺主”的现象？
　　
　　石文红：呵呵，应该会有的吧，我尽量不那样，但是我不敢保证不伤害谁，人在江湖漂，谁能不挨刀啊！哈哈。
　　
　　云朵朵：上市企业选择供应商是不是也讲究“门当户对”？
　　
　　石文红：这是我们的目标，但是我们涉足地产行业还是个小学生，我们公司在逐步学习，努力进步！
　　
　　云朵朵：是培养呢还是寻找？
　　
　　石文红：一边寻找一边培养！
　　
　　云朵朵：你们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制，没有想过从现有的供应商里培养吗？培养优秀忠诚的供应商？
　　
　　石文红：呵呵，这里的忠诚怎么理解？没有绝对的忠诚，供货商也是商人，商人的本质是追逐利润啊！
　　
　　云朵朵：我理解的忠诚，就是供应商始终把你们作为第一顾客，始终以你们的需要作为自己持续改进的方向。
　　
　　石文红：是的，我们希望供货商忠诚，我们选择供货商，希望他们忠诚，但是我们从来都会考虑预备方案。
　　
　　石文红：有时光培养也是没有用的，我们是甲方，施工单位是乙方，你知道吧，我们甲方讲：甲方无原则的。
　　
　　云朵朵：“甲方无原则”怎么讲？
　　
　　石文红：游戏规则是强势部门、强势单位制定的，你让羊要求老虎讲原则，可能吗？原则从来都是强者制定的。
　　
　　云朵朵：控制供应商价格就是压低价钱，可以这么理解吗？
　　
　　石文红：不是一味压低价格，是将供货商的利润压到我们可控的最低点，也就是尽量压低利润空间。我一开始就讲五适原则，就是控制采购数量，增加竞争效果，只有供货商们形成竞争格局，才对我们建设单位的甲方更有利。
　　
　　云朵朵：那你的意思就是供应商越多越好了？
　　
　　石文红：不是越多越好，适当的数量，供货商太多，我们的管理力度要加大；太少，形成不了竞争格局。
　　
　　云朵朵：现在管理供应商也是一门学问。
　　
　　石文红：是的，对与地产采购经理来讲，管理好供货商是最重要的！
　　
　　云朵朵：你觉得采购工作的目标是什么？
　　
　　石文红：目标啊，就是：选择合适的材料。
　　
　　云朵朵：我以为你会说选择合适的供应商。培养长期的合作伙伴，采购工作是不是就轻松很多呢？
　　
　　石文红：是的，这个和其他采购的做法一致，谁都需要帮助的。谁也不可能包打天下。
　　
　　云朵朵：你有什么管理供应商的经验？
　　
　　石文红：关键是啊，原则不能变，要明白你是为谁工作，要一如既往的坚持原则，压低供货商的利润空间，要和供货商和平共处，不要砸人家杠子，甲乙双方在人格上是平等的，平时接待啊，打电话呀，要客客气气，尊重人家。
　　
　　石文红：地产公司的形象很重要的，可以这么说，我们付款很及时，现在的民工因为工资闹事的事情很多，我们也是搞地产的，这种事情我们公司没有发生过，我们很爱护我们的声誉，就像小鸟爱护自己的羽毛。
　　
　　云朵朵：看来管理供应商就得“恩威并施”，管理和帮助并行，善待供应商，给供应商以信心，要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。好了由于时间的关系，我们今天的访谈暂时先到这里，谢谢热情的采购“亲友”们，也谢谢石经理的真诚交流，感谢大家的参与，再见。
　　
　　　　 必联采购网专稿，转载注明出处，违者必究

作者: 蓝枫儿 时间: 2009-3-25 12:32
沙发
谈的不错
学习了

作者: 咸鱼不翻身 时间: 2009-3-25 12:36
上市了，不错啊

作者: wykslx 时间: 2009-3-25 12:52
标题: Re:看上市公司采购经理如何选择供应商

嘉宾的手势很酷啊！

作者: 我已开始练习 时间: 2009-3-25 13:14
建筑圈子里，基本上随便有点权的，手里都有个三套、五套的房子，他们确实很清楚各个楼盘用的是谁家的料，走的谁家的货，就是不去看地基，仅知道承建是谁也基本说的清房子的质量

作者: swhyy 时间: 2009-3-25 13:15
呵呵，我也支持一下版主

作者: 云朵朵 时间: 2009-3-25 13:19
swhyy 就是咱们本期的嘉宾石主管，大家有什么问题都可以提问的，石主管肯定会热情回答你。 [s:125]

作者: lhc 时间: 2009-3-25 13:20
[s:125]
go go！！

作者: 落叶树 时间: 2009-3-25 13:40
石主管的照片真牛，咋一看像陈道明，仔细看像邓小平！ [s:125]

作者: 猪头肉 时间: 2009-3-25 13:41
哪家上市公司啊，怎么没听说过???　[s:72][s:72]

恭喜云朵朵斑竹的访谈杀入房地产界！

作者: samphel 时间: 2009-3-25 13:42
好好，不错·~~~

作者: 猪头肉 时间: 2009-3-25 13:44
请教石主管，混凝土水泥的强度怎么看，325、425水泥怎么分，我们老百姓都没这经验..

作者: 镜子 时间: 2009-3-25 13:51
建筑采购,很有意思,请问石主管建筑采购主要涉及哪几大方面呢? 包含房屋装修部分吗? [s:125]

作者: tendergrass 时间: 2009-3-25 15:04
五适原则：适当的供货商、是适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的地点。
有道理啊，没有最好的，只有最适合的

作者: suiney 时间: 2009-3-25 15:14
看来“好事”还是要“多磨”呀！

作者: swhyy 时间: 2009-3-25 15:24

引用第11楼猪头肉于2009-03-25 13:44发表的 :
请教石主管，混凝土水泥的强度怎么看，325、425水泥怎么分，我们老百姓都没这经验..

分水泥标号不会,看水泥袋子表面这个总可以吧,一般公司不会换袋子吧

作者: swhyy 时间: 2009-3-25 15:27

引用第12楼镜子于2009-03-25 13:51发表的 :
建筑采购,很有意思,请问石主管建筑采购主要涉及哪几大方面呢? 包含房屋装修部分吗? [s:125]

包括多了,房子的建筑材料都可能有啊,装修也有,不过是粗装啊,精装没有干过

作者: wykslx 时间: 2009-3-25 15:57
石老板，我是干模板租赁的，脚手架、竹胶板我都有，如果我想给你的工地供料怎么做你才会考虑给我点生意干干啊？

作者: swhyy 时间: 2009-3-25 16:03

引用第17楼wykslx于2009-03-25 15:57发表的 :
石老板，我是干模板租赁的，脚手架、竹胶板我都有，如果我想给你的工地供料怎么做你才会考虑给我点生意干干啊？

第一,我不是老板,我只是个打工的,
第二,你做的材料我们不用,你应该找施工队

作者: e848_i 时间: 2009-3-26 13:58
学习了学习了

作者: 猪头肉 时间: 2009-4-3 11:41
原来是看袋子，有点晕　[s:47]

引用第15楼swhyy于2009-03-25 15:24发表的 :

分水泥标号不会,看水泥袋子表面这个总可以吧,一般公司不会换袋子吧

作者: swhyy 时间: 2009-4-7 16:49
我们当然不会看袋子了，你只有看袋子了，水泥实验报告也不会给你看啊

作者: rong10 时间: 2009-5-13 15:04
不错,值得学习,跟那些"老资格"聊天,真的可以学习很多的东西.希望能有更多的类似这样的访谈

作者: 擦肩而过 时间: 2009-5-16 19:35
[s:138]

作者: cristowang 时间: 2009-5-30 19:32
看了上面的访谈
学习到了一些有关知识
谢谢您的分享提供
有关采购方面供应商的选择的确是一个值得控制的环节`````

作者: songyanhai 时间: 2009-6-2 22:29
呵呵，哥们这就是你这么多年的经验，那只能说你真实没前途了！一年以内就会用的道理，你还好意思说！ [s:90] [s:90] [s:90]

作者: swhyy 时间: 2009-6-3 11:29
呵呵，有些事只能浅谈，你也来谈谈啊

作者: jiangling116 时间: 2009-7-4 18:27
学习了

作者: 一定过 时间: 2009-7-9 20:37
[s:69]

作者: 杰妮 时间: 2009-7-21 17:34
[s:72]怎样查看那些帖子呀？不懂，各位教教……

作者: 云朵朵 时间: 2009-7-22 09:57

引用第29楼杰妮于2009-07-21 17:34发表的 :
[s:72]怎样查看那些帖子呀？不懂，各位教教……

楼主说的是哪些帖子？

作者: zqyun212 时间: 2009-7-24 18:00
讲的还行吧，学习

作者: sky1934 时间: 2009-7-29 14:47
…………

作者: 波波 时间: 2009-8-31 12:13
新人过来学习下。版主访谈很有个性，支持

作者: gogog 时间: 2009-9-17 10:06
我所在的公司正是上市，所以特别想看啊可能

作者: plmzk 时间: 2009-11-8 22:48
学习中

作者: 445315163 时间: 2009-11-9 09:39
[s:84] [s:56] [s:72]

作者: zxyh2 时间: 2009-12-4 17:35
不错，想进建筑行业锻炼锻炼。石主管有没有好的建议呀！

作者: swhyy 时间: 2009-12-26 10:31
要啥建议？进就是了

作者: jxxszh 时间: 2010-2-9 11:29
“选适合采购人的供应商＋恩威并施的管理”。我学习了

作者: 知漪晰 时间: 2010-7-25 14:06
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: sth8995 时间: 2010-7-25 16:08

引用第18楼swhyy于2009-03-25 16:03发表的 :

第一,我不是老板,我只是个打工的,
第二,你做的材料我们不用,你应该找施工队

模板脚手的不用，银毫子的要？我知道了，石老板是融资的？

作者: 莫宅 时间: 2010-8-25 13:32
2009年临床执业医师考试大纲变化很大，2010年临床执业医师答案→QQ：896837000㊣←但是对于2010年第一次参加临床执业医师考试的考生来说也是很困难的。因为命题更侧重于临床了，对于疾病的分析的处理占了很大的比例，基础学科的内容也不更侧重于为临床服务。所以，对于不从事临床工作的您，很多没做过的题绞尽脑汁也不会，也是情理之中的。　　1.您的基础差，教材基本不会。这就要求你花费比别人更多的时间来看书或听课，厚积方能勃发，量的积累才能达到质的变化。看书时，一定要记笔记，认为重点的一定要重点记忆和标记，方便以后复习的时候再重点温习。
　　2.我发现您每天看书的时间也不少，可是为什么还没有看完呢？所以学习计划是关键。规定的时间一定要完成计划的内容，不能反反复复在一个内容上磨蹭，2010年临床执业医师答案→QQ：896837000㊣←有些内容实在不懂，课后要通过做题来巩固，掌握该知识点的出题特点，有技巧的记忆是关键。
　　3.注意劳逸结合，不要让学习成为思想负担。我们往往在拼命压迫自己的时候，不论是在身体上还是在精神上都承受着沉重的负荷，时间久了是不健康的。您每天8小时学习，从16点～凌晨1点多，时间久了心理上也会疲劳，适当的走出来，放松一下，这样生活，人才能恢复活力，学习才能提高效率。
　　4.我一直认为：其实临床执业医师考试不难，2010年临床执业医师答案→QQ：896837000㊣←关键看我们能不能有足够的时间和坚定的毅力。以上两点您都有，那么您的问题在哪里呢？我认为主要是方法。不要把执业医师考试看的多难，只要按照计划学习就一定能通过。由于您的基础比较差，那么和您提两个条件：（1）买套内、外、妇、儿的的7版本科教材或者医学教育网出版的梦想成真《临床执业医师考试应试指南》作为参考。（2）平常学习买套针对各个阶段或单元练习测试的题。
　　5.所谓战略上藐视敌人，循序渐进，2010年临床执业医师答案→QQ：896837000㊣←增强必胜的信心。首先做到第4条，这样在学习上碰到不会的问题，通过自己动手查找教材，能知其所以然，更加增加您的自信。而不是永远的做题不会就记答案，即使当时记住了，但也是永远的模棱两可。
　　6.基础和临床学科区别对待。由于您不直接从事临床，而且起初比较差。去年又是前两个单元的科目考的不好，那么建议您三月份之前结合班级中心的学习指导把基础学科能看一遍，2010年临床执业医师答案→QQ：896837000㊣←中间穿插着看些临床学科，考前基础学科再复习一遍，毕竟这里分值相对比较少，我们不能花更多的时间。

作者: 子绮鲮 时间: 2010-8-25 15:32
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