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标题: 《项目管理与招标采购》若干疑问之一——项目管理与招标采购是什么关系？ [打印本页]

作者: goldseason 时间: 2009-6-9 22:43
标题: 《项目管理与招标采购》若干疑问之一——项目管理与招标采购是什么关系？
今天通过淘宝网购买到了招标师职业水平考试辅导教材，因为要参加建造师考试的缘故，就拿起了“项目管理与招标采购”这本书。

看了看该书的目录，第一感觉就是“项目管理”与“招标采购”这两个不属于一个类别的内容被硬生生地绑在了一起。

第1章项目管理应用知识体系
第2章招标采购项目管理
第3章工程建设项目管理
第4章货物生产和贸易管理
第5章服务项目管理

      个人感觉教材编写者思路并不是什么清楚，个人认为“招标采购”只是属于“工程建设项目”活动中的一个非常小的环节，完全没有必要单独设立一个章节“招标采购项目管理”。

      按照教材编写者的逻辑的话，那本课程还应增加几个章节：询价采购项目管理、竞争性谈判项目管理、议价采购项目管理、订价采购项目管理、公共市场采购项目管理。那为什么没有这几章呢？


   个人建议这门课的名称改为“项目管理”。我们知道项目管理实际上涉及到质量、进度、费用控制管理三大内容，这应是教材介绍的重点，而考虑到本考试的参考者是采购从业人员，因而可在三大控制的内容中有所侧重地介绍如何通过有效的采购方式的运用，获得最佳的项目管理效果。

作者: 王毅青 时间: 2009-6-10 08:54
基本同意楼主意见。招标采购只是建设项目管理的一部分。
把它俩连起来写确实容易搞混。
但这个科目《项目管理和招标采购》用的还是清楚的，只是里面的内容牵扯到招标采购的管理体系，而大家又习惯把需招标的各种类型统称“招标项目”，而不是直接称：施工队伍的选定、设备材料的采购、监理单位的选定。第二章的名称用的是让人容易疑惑，不过既然是考“招标师”，也就没有什么原则性错误。当然改一下最好。或者就叫“招标采购管理体系”或干脆就叫“招标采购”。明确它是一个环节，也同其他章节连贯起来。

作者: chongchong99 时间: 2009-6-10 09:51
真有见解,支持一下,似乎也很有理.而且比较清楚.不然面那么广,真不好读.

作者: 小王同志 时间: 2009-6-10 11:49
我想说的是招投标的各项法律法规其实很多了项目管理其实涉及招标行业的东西并不多
招标采购其实招标只是采购方式的一个大的方面而工程的招标又只是招标的一个方面是不是一个方面的内容就因为其占的比重大就要涵盖甚至引领整个教材呐？采购肯定是范围要大于招标的从事招投标工作的人员特别是政采人员应该清楚除了招标外还有非招标采购其实占很大比重的而且这些发包方式其实不规范界定不清楚东西更多大家迫切需要立法权威部门进行界定的内容更为丰富。而纵观整个教材一提及采购和招标上的冲突就含糊带过没有清晰界定是不是因为那两大部委打架大家也就跟这含糊呐？该说清楚的始终都要说清楚做理论研究也好做实际业务也好我们都想得到一个明确的指向！

作者: 地铁宝宝 时间: 2009-6-10 12:57
l楼主写的很好，同意。我昨天把这本书看了一遍，发现完全是为了凑足4门考试课程设立的，没有必要。

作者: richard407 时间: 2009-6-10 16:10
同意楼主！！！
作为招标师学习教材，本书的重点应定位在：
第一层、了解项目管理的方法论
第二层、能够在招标采购活动的组织过程中运用PM基本方法和常用工具，规范内部作业管理流程和提高管理质量和效率
第三层、介绍各类建设项目的运作规律，从建设项目总体目标和效益出发改进和提升招标采购的服务品质，提高招标采购的贡献度

作者: goldseason 时间: 2009-6-10 16:31

引用第5楼richard407于2009-06-10 16:10发表的 :
同意楼主！！！
作为招标师学习教材，本书的重点应定位在：
第一层、了解项目管理的方法论
第二层、能够在招标采购活动的组织过程中运用PM基本方法和常用工具，规范内部作业管理流程和提高管理质量和效率
第三层、介绍各类建设项目的运作规律，从建设项目总体目标和效益出发改进和提升招标采购的服务品质，提高招标采购的贡献度

      您提到的三个层次非常有道理！

   那这样的话，该本书所指的“项目”即为PMI所定义的“项目”了。也就是说“招标采购活动”也是一个“项目”。

   但考虑到大家日常理解的“项目”更多指的是建设工程项目，故在第三个层次中介绍“建设工程项目管理”方面的内容，即建设部系统经常提起的质量、进度、费用控制以及一个投资项目的流程，如项建书、工可、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收等。

作者: richard407 时间: 2009-6-10 16:47
我认为是的！
而且第三个层次应该侧重那些与招标采购有关联的内容，如：与招标采购组织密切相关的基本建设程序的介绍，进度、质量、费用等管理中需要在招标采购过程中作为限制条件、择优/考核标准以及合同实质性条款的有关内容。
好的招标师不能只管选出中标单位，还应该是建设项目合同管理工作的规划者和促进者
坦率的说，这样的要求对当前大部分招标从业人员来说显然还比较高，但这确实是招标行业的未来方向和价值所在。

作者: goldseason 时间: 2009-6-10 17:09

引用第7楼richard407于2009-06-10 16:47发表的 :
我认为是的！
而且第三个层次应该侧重那些与招标采购有关联的内容，如：与招标采购组织密切相关的基本建设程序的介绍，进度、质量、费用等管理中需要在招标采购过程中作为限制条件、择优/考核标准以及合同实质性条款的有关内容。
好的招标师不能只管选出中标单位，还应该是建设项目合同管理工作的规划者和促进者
坦率的说，这样的要求对当前大部分招标从业人员来说显然还比较高，但这确实是招标行业的未来方向和价值所在。

   “坦率的说，这样的要求对当前大部分招标从业人员来说显然还比较高，但这确实是招标行业的未来方向和价值所在”。

      但愿这次招标师水平考试能成为招标采购行业发展的里程碑意义的事件，各从业人员及招标代理公司能够反思自身的不足，更好地了

解顾客的需求，看清市场发展的方向。

      即使该考试永远是水平考试又如何！真正为市场所认可的不应是行业主管部门设置的强制性门槛（执业资质），而应为市场/顾客认可的在水平考试学习过程提高的为顾客提供采购咨询服务水平。

作者: kfkfxw 时间: 2009-6-11 15:45
项目管理这个标题很大啊。

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