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标题: 《项目管理与招标采购》若干疑问之五——强矩阵式组织、弱矩阵式组织区别 [打印本页]

作者: goldseason 时间: 2009-8-5 21:41
标题: 《项目管理与招标采购》若干疑问之五——强矩阵式组织、弱矩阵式组织区别
p20

1、在强矩阵式组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

问：1、项目经理可以对上级职能部门发出指令性计划任务吗？

2、强矩阵式组织如何定义？

作者: gungun 时间: 2009-8-6 09:17
反正项目经理权力大的组织机构就是强矩阵，考试也只考客观题，没事，背书就好

作者: xiaomeiniu 时间: 2009-8-6 19:01
gungun真可爱，这样比较容易记 [s:275]

作者: 行知 时间: 2009-8-6 19:38
所谓强、弱如果理解为项目经理权力的强、弱与否是很容易记忆的——仅供参考

作者: 走得到 时间: 2009-8-6 23:11
这样问题还是好答的，还有许多让你哭不出来的问题那。

作者: cgibin 时间: 2009-8-17 16:10
强矩阵的项目经理，是公司管理层领导担任的
弱矩阵的项目经理，是无足轻重的小人物担任的

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