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标题:
真实案例看采购如何压价
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作者:
我爱我家
时间:
2009-9-21 10:32
标题:
真实案例看采购如何压价
很有幸,亲临现场看资深采购如何压供应商价格。今天也拿出来和大家分享下。
投标有3家公司。于是,就向面试一样,一家家来报价。报价前每个供应商必须填一个非常详细的单子。说他详细,那是因为项目多,其实,他也很简单,因为就3列,项目,数量/重量,单价。
比如拿买个桶做例子。项目含1外层材料2保温层材料3内胆材料4护圈5总成6附件7版面印刷费8包装费9水、电、气及加工费10运输费11利润12合计。
就这些,每个公司填好后。采购一一进行对比。选出每个单项的最低价来压其他报价高的公司。(注,已经看过样品)然后和供应商就每个项目,一项一项来压!至于材料,那是那位采购最熟悉的地方(就搞这块的)所以,对产品的原材料价格也是了如指掌(看来采购也要懂点东西)对供应商报出的价格,时有质疑。这样在气势上,供应商们就占了下风。他所不清楚的就是加工费,利润,印刷费(桶外设计),总成等。而这些就用其他供应商的价格来做参考。
事后,我问他,如果那3家供应商串通好,价格都不肯降,都差不多在一个位置上,那您怎么办?他笑笑说:中国人在这事上有那么团结吗?能降他们是肯定会降的。如果实在不能降了,那我就给他们加点。我想了想也是,投标各公司间的价格也算是商业机密了吧。应该是没哪价会拿出来和其他供应商“分享”的。
作者:
cost
时间:
2009-9-21 11:11
采購沒有問題,供應商也不會問題,嘿嘿,
作者:
dexterhuang
时间:
2009-10-26 19:59
来源于人民还原于人民,嘿嘿嘿....
作者:
Carine
时间:
2009-10-27 13:23
现在一般行业都是买方市场,供应商只要能有点利润,能降肯定就降了
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