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标题: [求助] 关于供应商考核 [打印本页]

作者: ly8216 时间: 2006-2-7 10:59
标题: [求助] 关于供应商考核
大家对供应商考核是怎么做的呢？质量、价格、交货期、售后服务，还有什么指标么？？
另外是用什么方法呢？如何定性、定量的分析？我想采用加权平均法不知道是否可以，请教一下各位~望不吝赐教。。。

作者: lilyren 时间: 2006-2-8 11:55
标题: 推荐一种关于供应商考核的评分表
价格                      30
价格降低情况    15
= (本期价格 - 前期价格) / 前期价格
(>5%=15，4%=12，3%=9，2%=6，
1%=3，<1%=0)
付款期    10
(60天=10， 45天=7， < 30天=5)
供应商所采购原材料成本降低情况    5
(>5%=5，2-4%=3，1-2%=1，<1%=0)
——————————————————————
质量                         30
质量体系证书    10
(通过认证=10，没通过认证=0
产品质量证书    5
(有=5，无=0)
交货质量    15
=无质量问题的接收次数/总接收次数
(90~100%=15，<90%=0)
———————————————————————
交货                         30
准时性    15
= 准时交货的批次/ 总交货批次
(100%=15， 90~99%=10， 80~89%=5，
< 80%=0)
交货期偏差    10
=1-实际交货期与合同交货期偏差总计/合同交货期总计
(1=10，0.9-0.99=5，<0.9=0)
库存准备    5
(是=5，否=0)
————————————————————————
—服务                            10
对客户投诉的反应速度       2
(快=2，慢=0)
各种票据是否完备       2
(是=2，否=0)
物料、质量改进项目的完成情况       2
(良好=2，一般=1，差=0)
在审计、评估方面的支持程度       2
(非常支持=0，一般=1，不配合=0)
供应商是否早期参与新品开发       2
(是=2，否=0)

———————————————————————

作者: lilyren 时间: 2006-2-8 11:57
如果有对此表有问题的，可以发邮件给我lilyren@bidlink.cn

作者: ly8216 时间: 2006-2-8 14:39
发mail拉，请查收

作者: ly8216 时间: 2006-2-8 14:40
发mail拉，请查收

作者: lilyren 时间: 2006-2-8 15:40
邮件已收到，关于您的企业所存在的问题比较普遍，目前很多企业面临着供应商难管理，还有业务员与供应商的关系问题无法客观地做评价等。具体我会在邮件中详细说明。

作者: heb1989 时间: 2006-2-8 17:19
支持一下

作者: ly8216 时间: 2006-2-10 10:16
谢谢～～｀等待邮件～～～～

作者: ly8216 时间: 2006-2-15 08:53
。。。斑竹大人，怎么还没有收到你的邮件呢？等啊等。。。

作者: bravehdl 时间: 2006-3-6 09:57
请给我也发一份吧，谢谢！bravehdl@sohu.com

作者: lilyren 时间: 2006-3-6 10:14
关于供应商考核问题，是一个企业在采购中所遇到的最常见也是最难管理的问题。对于不同行业的用户所制定的供应商考核制度都是有差异的，楼上的供应商主要是水泥行业的，不知您所在的行业？以及供应商的性质与特点等，所以我无法给出您合理的供应商考核体系,忘能谅解。如果想深入探讨这个问题，请发邮件至：lily10312@hotmail.com

作者: nebulae 时间: 2006-3-6 10:48
专家您好

作者: lilyren 时间: 2006-4-12 16:24
最近收到索要供应商考核管理的邮件比较多，关于供应商考核一般企业更多地考虑到采购交易过程的考核，希望大家能够将这个过程中所遇到的最难解决的问题提出来，大家一起讨论。
另外楼上的邮件已回复，请查收！

作者: lilyren 时间: 2006-4-12 16:38
邮件已回复

作者: lilyren 时间: 2006-4-18 12:07
最近收到很多采购人员问我索取供应商考核表的。由于各个企业所在行业以及经营特点的不同性，我很难有一份比较标准的考核表提供给大家。其实大家只要明白供应商评价的目的和意义，就可以自己做一份适合企业的评分体系。
供应商有效管理分供应商市场准入审查和日常考核，要管理供应商首先必须汇集各供应商的绩效资料，才能将此作为奖惩及是否与供应商继续来往的主要依据。至于绩效考核，应先确定评估因素及权数。评估供应商绩效的因素，一般无外乎品质、交货、价格、服务等各项标准。评估因素决定后，依照采购单位对各项评估因素的重视程度，分别决定其权数。评价的时间可按照月、季或者年来进行。根据各项评定标准还可以对供应商分级维护。
手工过程的供应商管理往往停留在供应商阶段评审上。建议大家考虑电子采购，有了电子采购后，可以在事前对供应商进行选择，事中对供应商进行监控，事后对供应商进行考核。这对规范化供应商行为提出了很高的要求。其实现代化企业应该把供应商看成自己的一个整体，是自己的一个资源，站在企业全程供应链的角度上对供应商这个资源进行统一的配置。
如有疑问，请发邮件：lilyren@bidlink.cn

作者: yantai561 时间: 2006-5-25 09:37
我不同意斑竹价格方面对供应商的考核！
当初我在制定供应商考核的讨论会上，大家一致认为，价格应该是对采购员及采购部的考核重点。因为在什么价位采购主动权掌握在采购人员手中，价格是否合理？要看采购员的专业程度及议价能力。
因此，在价格方面我仅考核供应商的价格诚信度和提出合理化降价（或降低成本）采购策略贡献度。

作者: yantai561 时间: 2006-5-25 09:44
我不同意斑竹价格方面对供应商的考核！
当初我在制定供应商考核的讨论会上，大家一致认为，价格应该是对采购员及采购部的考核重点。因为在什么价位采购主动权掌握在采购人员手中，价格是否合理？要看采购员的专业程度及议价能力。
因此，在价格方面我仅考核供应商的价格诚信度和提出合理化降价（或降低成本）采购策略贡献度。

作者: lilyren 时间: 2006-5-25 14:10
供应商的价格会受到多方因素的影响，比如自身的采购、设备或者对市场的反应及预测能力都有可能会直接影响到供应商自身的生产成本。因此对于供应商的价格考核，并非单纯的价格本身。企业本身更愿意找到真正的战略供应商，这就对供应商提出了更高的要求。

作者: user023 时间: 2006-5-30 10:28
lilyren ，你好！
你提供了两个邮件地址，两个都是正确的嘛？

作者: lilyren 时间: 2006-5-30 13:20
我的两个邮箱都可以联系，lilyren@bidlink.cn; lily10312@hotmail.com,后面的是msn，您也可以通过msn直接与我交流。

作者: agnes 时间: 2006-6-7 11:49
顶一下，斑竹真的很好！

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