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标题: 招标代理企业如何绩效考核和奖惩？ [打印本页]

作者: 35500040 时间: 2010-2-25 11:20
标题: 招标代理企业  如何绩效考核和奖惩？
公司新兴发展，对于绩效考核和奖惩管理有诸多不明白的地方，希望大家赐教！公司工作量如何量化考核。如果有公司管理制度和项目管理制度可供参考最好了。

作者: 首批招标师 时间: 2010-2-25 17:14
绩效考核与招标投标无关，属于人事部门的责任范畴。

作者: 坚如磐石 时间: 2010-2-25 23:14
根据工作能力分为部门经理、项目经理、采购员三级；
分别设置底薪；
由部门经理安排项目经理及采购员组成项目组；
每个项目按照收费的5-7%作为项目组绩效提成；
部门经理按照部门收费的2-3%作为绩效提成；
奖金另算；
出现任何工作失误不计绩效提成；
我们公司就这样！

作者: djkslcz 时间: 2010-2-26 09:52
可以根据招标代理工作中的实际情况，参照招标师考试用书《项目管理与招标采购》，解决这个问题！

作者: 35500040 时间: 2010-2-26 10:14
谢谢！希望更多美好的声音！
那关于招标过程中的失误怎么定级别然后惩罚呢？

作者: hotimi 时间: 2010-2-26 16:44

引用第2楼坚如磐石于2010-02-25 23:14发表的 :
根据工作能力分为部门经理、项目经理、采购员三级；
分别设置底薪；
由部门经理安排项目经理及采购员组成项目组；
每个项目按照收费的5-7%作为项目组绩效提成；
部门经理按照部门收费的2-3%作为绩效提成；
.......

想问下你，项目是自己承揽的项目，还是公司的项目？

作者: sdwf 时间: 2010-2-26 23:06
我也需要这方面的指点，怎么给做业务的业务经理提成比较合适，还有给编制标书和组织开标的人员怎么制定？请大家指点一下！

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