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标题: [求助] 求助斑竹/专家 [打印本页]

作者: Jerry.siei 时间: 2006-4-29 14:43
标题: [求助] 求助斑竹/专家
我是新近加入采购团队的，公司目前正在寻找和开发供应商，故此，请教大家是否有可供参考的供应商资格认证的表格形式。

作者: lilyren 时间: 2006-5-26 11:37
在供应商的评选上，最适当的供应商，应具备许多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货、合理的价格以及热忱的服务，应该是共同的要求。
由于供应商之间条件的差异，因此我们必须客观地评分，方能选拔到合格的供应商。
现场考察供应商通常包括以下几项：
一、企业的经营状况
1.公司成立的历史
2.负责人的资历
3.登记资本额
4.员工人数
5.完工记录及实绩
6.主要客户
7.财务状况
二、制造能力
1.生产设备是否新颖
2.生产能量是否已充分利用
3.厂房空间是否够
4.厂房距离远近
5.作业员的人力是否充足
三、技术能力
1.技术是自身开发还是依赖外界
2.有无与国际知名机构进行技术合作
3.现有产品或试制样品之技术评估
4.技术人员数量及受教育程度
四、管理制度之绩效
1.生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何
2.物料管制流程是否已信息化，生产计划是否经常改变
3.采购作业流程是否能确实掌握材料来源及进度
4.会计制度是否对成本计算提供良好的基础
五、品质能力
1.有没有完善的一套品质管理制度，推行情况如何？是否可靠？
2.有无品质管理手册
3.是否订有品质保证的作业方案
4.有无政府机构的评鉴等级
以上这些都是在前期对供应商的考察方面必须了解的，企业可针对每个评审项目的重要性，来设定不同的权数，最后根据考察结果和各项权数综合评分。

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