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标题: 管理故事（三）：盲人过桥，相信再看到 [打印本页]

作者: zzj0102 时间: 2010-11-3 08:11
标题: 管理故事（三）：盲人过桥，相信再看到

转注：今天转载的是一则从另一个视角看待“忧患意识”的文章。从不同的角度看待事物，有时会有一些新的启发。

盲人过桥：相信再看到

　　有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
　　盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”

　　管理心得：这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的。
　　所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。
　　宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
　　因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

　　管理故事（二）：三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟？http://bbs.ebnew.com/read.php?tid=55342

作者: wly2010 时间: 2010-11-3 08:22
盲人的故事,我是这样理解的.字面上看,因为他是盲人,所以对下面的事情无法做出正确的判断.只有听从别人的建议,或者他已别无选择.但这个建议是来自明眼人的建议,这个建议可不可能来自竞争对手呢.或者他上桥之前就应该做足了功课再走吧.

作者: ppt200 时间: 2010-11-3 08:59
我感觉楼主的心得有些牵强.瞎子过桥的笑话,只是表达人们对未知环境的恐惧,也是人心之常态。所以在做一件事前做好功课才是最重要的，这样即避免了过度紧张，又避免了盲目乐观。现在的社会貌似机会很多，但实际是随着竞争加剧，机会变得很少，如果一次不慎，就可能造成长久的丧失机会。

作者: bjhyh 时间: 2010-11-3 10:31
思维方式上的“盲人”，在我们的身边比比皆是。

作为员工，这种“盲人”会是尽职的，也可能是优秀的。

但如果作为老板，是非常可怕的。

可惜，这样的老板还是很多的，所以我们的企业家成功者寥寥。

作者: liangyh200 时间: 2010-11-3 12:14
对我们没什么用处

作者: tzyaty 时间: 2010-11-3 13:28
看来要好好学一下MBA了。[s:114]

作者: 一路高歌 时间: 2010-11-3 17:07
做更好的自己，其他的，扯淡哦

作者: wyc82 时间: 2010-11-3 20:14
很好的宣言，深受启发，希望楼主继续！

作者: 新月沃土 时间: 2010-11-6 23:32
思维方式上的“盲人”，在我们的身边比比皆是。

作者: union700 时间: 2010-11-25 14:16
复杂问题简单化处理就好了，有些事情都是成功与失败各占百分之五十，看你如何取舍，不要被现象所迷惑！[s:33]

作者: starnust 时间: 2010-12-8 16:34
这个故事有点损盲人哦，盲人看不见东西长了，自然对别人也有一定的抵触感

作者: biaochen 时间: 2010-12-9 15:59
不错可以借鉴

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