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标题: 管理故事（二十二）：燕子和鸟儿 [打印本页]

作者: zzj0102 时间: 2010-12-1 08:30
标题: 管理故事（二十二）：燕子和鸟儿
　　转注：由于自身所处的环境、知识结构等方面的原因，对于行将发生的危险，我们往往茫然不知。虚心听取和接受行家的分析意见，会让我们受益良多。

　　　管理故事（二十二）：燕子与鸟儿

   有一只燕了因为每年都要旅行，因此见多识广，也就知道了许多本地以外的事情，所以燕子常常可以预感到一些事情的发生。
   一天，燕子发现了一片能分泌粘胶的树，而这种胶的粘性特别强，只要鸟停在上面就会被牢牢地粘住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的话当一回事。
春天来了，满山的小树苗绿油油地长了起来，燕子又对鸟儿们说：“事不宜迟，如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉，后果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的话。
   日子一天天地过去，树苗长成了一棵棵大树，而且还散发出陈陈清香，引来了许多小虫子。鸟儿们便对燕子说：“看看吧！我们的预言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话，要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。”燕子听了，感叹道：“你们为什么还不了解呢？难道你们真的不知道灾难将要发生吗？”在一片嘲讽声中，燕子离开了这里。不久，每棵树都开始分泌粘胶了。
   看到树上那些可口的猎物时，鸟儿们发出陈陈欢呼，一群接一群地飞进了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的，一只只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生了。
   管理心得：很多时候我们就像那些小鸟，因为经验不足或者其他的一些什么原因，对于企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会在危险还只有一点点苗头的时候就能发现然后清理掉。这时如果难以判断，就应该去咨询行家，争取将问题消灭在萌芽状态。

作者: wly2010 时间: 2010-12-1 09:39
抢沙发,说观点:

在我们没有燕子强硬的翅膀,可以作到见多识广时,我们就要作一只会反思的小鸟儿,而不是做一只听话的小鸟,当然我们要学会反思燕子的衷告,作出我们自已的判断,当我们无法判断机会时,我们就不要冒进,我们要学会用自已的眼睛去观察,以静制动.当我们看到别的鸟儿冲向不明确的目标时,也不要有从众心理,当然这可能失去机会,但失去机会总会比失去自由宝贵,因为失去一次机会,还会有下一次,甚至无数次机会,失去自由,或者失去了生命,世界就不再属于我们了.

作者: union700 时间: 2010-12-6 13:39
在企业经营管理中预知和解惑同样重要，专家的见解不得不理，应及时应对！防患于未然！[s:69]

作者: starnust 时间: 2010-12-8 16:09
只看到表面的繁华，未看到深处的危险

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