我最初了解这种看上去很神秘很自尊的“非线性授权”理论，是因为Edward P. Lazear教授的论文，他认为，“非线性授权”的根源是企业的高层管理者需要对公司的目标以及运作手段有着更为现代的认识。管理者应该学会将一些指标分解，一些突发性的项目进行内部招标（员工用自己的能力和胆量竞标），或者将一些任务量单独列出来，让底层的、不甘于慵懒的、提职无望的英雄们试试身手。这是不问出身的“认可”，这是不拘一格的“提拔”。而不是像老套的公司运作那样，通过对口业务部门的官僚们去推。要知道，发动庞大的公司机器去覆盖所有的业务，或者将所有的业务单元都纳入既定的组织框架和序列中，由给定的公司人力资源来完成，是非常没有创造力的做法。另外，“非线性授权”也会对薪酬结构产生影响，如果一个科层组织里的底层员工由于机会的驱使，出色地完成了项目，肯定要在薪水或者奖金上得到体现。
