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标题: 迈向未来论坛十年建议征集…… [打印本页]

作者: 社区小天使 时间: 2012-9-4 13:28
标题: 迈向未来论坛十年建议征集……
　　

　　社区已发展了近十年了，你对社区目前状况有何意见？对社区将来发展有何建议？期待社区做哪些方面的改进或努力？或者你希望社区未来会成为什么样子等？……

　　欢迎社友们为社区发展出谋划策，大胆表态、各抒己见、言论自由……。　　

　　社区是我们共同的家园，社区的成长离不开大家的关怀。

　　规则：跟帖写出你对社区的建议、意见或期待等，合理建议童鞋将获得：5豆豆+金点子勋章1枚哦。

作者: qinl 时间: 2012-9-4 13:53
个人以为社区将来发展应以中国采购和招投标业界第一论坛为目标，无论是论坛注册（参与者）人数规模和业内影响力，论坛开辟的栏目内容的丰富与前沿，还是论坛中业内专家与实际工作者的广泛参与度，都要始终保持在中国采购和招投标业界第一论坛的位置。

作者: 学以致用 时间: 2012-9-4 14:05
啊，现在中国招标采购社区不是业界第一论坛？

作者: 坚持梦想 时间: 2012-9-4 14:20
调整现有的版块：在原有版块的基础上进行细分版块和增加版块。

作者: fanhaishibei 时间: 2012-9-4 15:37
首先制定个三年计划。。。推荐朋友过来注册得奖励金币，，威望，，虽然这个办法跟某些不正规网站一样，，但是得奖励啊

作者: bz黄河 时间: 2012-9-4 16:59
分析一下，到论坛来得网友的目的，不外乎几类。

1、来寻求帮助，帮助解决工作、学习中遇到的难题和疑问；

2、发表自己工作、学习中的心得或感受；

3、自己在工作学习中悟出的方法、理论，在这里发表，征求大家的意见和看法；

4、结交全国招投标届的专家和同仁，以获得工作、学习的帮助；

5、来浏览社区的帖子，不发表意见，来学习或了解招投标届有关情况的。

针对以上情况，为了活跃社区的氛围，促进社区的健康成长。

建议：

1、对每个专栏加大配备版主或增添临时版主，提高版主的积极性，对积极正确回答网友提问的版主有一定的奖励措施，对表现积极的网友像“学以致用”等，可以聘为“临时版主”等措施，提高对网友所提问题的互动性。

2、对于在线时间长、积极回答网友问题的网友，可再适当给予奖励，鼓励为社区发展作出的贡献。

作者: bz黄河 时间: 2012-9-4 17:03
有条件的话，邀请中国招投标协会的有关专家来，不定期在线回答网友问题，促进社区的影响力。

作者: gangshuibao 时间: 2012-9-4 18:18
我们这个论坛已初步具有全国第一的雏形，现在欠缺的就是权威专家。
希望本论坛的专家和邀请专家坐镇，另外，还要加强现有和邀请专家的宣传力度，让大家都知道。
其实本论坛现有专家阵容已经很强大了，只是他们要定期到论坛来解答问题。

作者: jake5210 时间: 2012-9-4 19:27
个人建议：社区建立一个类似于学习区，对招标类相关知识组织相关专家进行网络教学，包括新颁布的法律法规或者某些招标新型做法等，内容由浅入深。
照顾新手入门、提升高手技能。

作者: angel-sun 时间: 2012-9-4 21:45
标题: 回 bz黄河的帖子

bz黄河:00]分析一下，到论坛来得网友的目的，不外乎几类。1、来寻求帮助，帮助解决工作、学习中遇到的难题和疑问；2、发表自己工作、学习中的心得或感受；3、自己在工作学习中悟出的方法、理论，在这里发表，征求大家的意见和看法；4、结交全国招投标届的专家和同仁，以获得工作、学习的 .. (2012-09-04 16:59)

1）细化版块并设立相应的版主。
版主人选：以有时间上网、热爱版内工作、认真负责并熟悉招投标业务的人来担任。除管理员之外，各版版主的权限在本版最大
2）业内专家座定期或不定期座客形式，针对某一个或几个科课进行深入讨论，以提高业务水平。可以搞个同步在线之类的，嘿嘿
3）增加坛论的宣传力度。我想，除了有效宣传策略之外，多组织一些活动，自然论坛知名度就会提高啦
最后，祝我们最最伟大的论坛发展的越来越好！！

作者: lwg791001 时间: 2012-9-5 08:38
建议一：专业化，不做综合性论坛，努力将与招标投标相关的内容按照专业进行细分，如再增加国际采购。

建议二：理论化，将一些精华或业内的一些专业文献增设版块发表。

建议三：竞争化，将坛友的发贴积极性要充分调动起来。

建议四：趣味化，比如竞拍，多者得，不是最后来秒杀。也调动了取得金豆的积极性。活跃了人气。

建议五：开放化，可设置国际版块，将国际上的一些文献或好的做法或示范文本发表出来，供坛友学习。

仅此五计，供参考！

作者: zhaozhao7618 时间: 2012-9-5 08:39
其实论坛现在这样已经很好了！坚持下去，就很好！
可以多组织活动，多活跃气氛！
拙见，见笑！[s:125]

作者: 徐希鹏 时间: 2012-9-5 09:10
个人见解：
一、社区目前版面单调长久变化不大、感觉社友互动性不高、新人不受重视、垃圾贴泛滥（仅为个人认为，如有不妥请包涵）。
二、社区发展的基础是人员，宣传力度不够，可以和知名业内网站合作；适量多搞活动活跃大家积极性；专门开辟几个学习专区，禁止垃圾帖子的出现；适量开服qq、yy等在线类大家一起空余时间加强感情（感觉论坛在线的这功能待提高）。
三、大家想要的论坛应该如同一个大家庭，和睦团结；如同一个小社会，分工明确；如同一个自助餐厅，各取所需。

作者: thehero 时间: 2012-9-5 09:30
1、很高兴看到社区发展的很好，比很多其他专业的论坛发展的好，这都归功于社区领导的重视，谢谢你们。
2、不知道企业采购这一个版块关注的人为什么不多？是不是宣传不到位，企业采购里面的房地产招标采购也是一个很大的行业群体。
3、[s:79] 多搞竞拍活动啊，提高社区活跃性。

作者: chinabaohan 时间: 2012-9-5 11:37
有专家坐镇网站更专业

作者: chaitao 时间: 2012-9-5 12:03
论坛走过10年，是一件不容易的事。这归结于论坛领导的重视，及广大热心网友的支持。我作为一个半新不老的坛友，也来谈谈我的想法。

一、制定论坛工作目标，满足目标群体需求。

如黄河坛友所说，来逛坛的不外乎就是那几种。1）学习型。想通过论坛内容，得到学习和进步；2）爱好型。对招投标事业的爱好，对各种问题的讨论、学习，热心帮助广大网友解惑；3）求助型。碰到实际问题需要得到网友的帮助。当然，这3种也不是说必定是哪一种，有些网友是同时兼具或具备2种。
针对上述目标群体分析制定论坛工作目标。1）论坛本身板块的适应性；2）内容的适应性；3）工作人员及版主的适用性；4）发展壮大的目标制定

二、论坛工作目标和相关想法

论坛工作目标1）、2）我没什么说的，具体想说下3）、4）条。

1、版主的适用性。现在论坛的版主不仅是每帖必看，还得要打分，并且还要对部分问题发表点自己的看法。这样看来每版的版主工作任务是比较重的，建议：增设副版主，明确正副版主自己的专攻方向，对工作进行分工；版主负有积极引导网友学习、得到帮助的义务；版主应具备一定素质和一定的写作表达能力；营造良好的学习环境和氛围（回帖时，尽量少一些只回答是或不是，尽量多一些依据和理由，让每个坛友明白“哦，原来是这么回事”；提问应背景讲述清晰等）。

2、发展壮大的目标制定。个人建议：

1）新近坛友的帮助。论坛本身应加入新手帮助，包含发帖回帖须知、搜索引擎的使用帮助（搜索不怎么好用，不知道是不是我使用不当。很多问题实际上大家已经讨论过的，又再次提交讨论。还有比较多的经典的帖子，也不是那么容易找）、新手晋级指南等；

2）具有一定理论基础坛友的巩固。应进行引导、帮扶、互助，发展为铁杆坛友；

3）具有一定权威性或说服力的坛友。注重在参与、引导、帮扶上。

一个人在论坛上长期待下去必定有理由，这就是论坛发展的基础和目标。每一个新手可能都会经历这样的阶段，新手、老手、专家级。如何留在新手、巩固老手或专家级，不仅仅是论坛的任务，也是每一个参与到论坛上的人的任务，这样广大坛友才能得到更多的实惠和帮助。

祝愿论坛越办越好，以上仅为个人看法。

作者: nt_yyc 时间: 2012-9-5 12:43
我觉得网站现在的重点在工程和国际招标方面，关于政府采购的比较少，但是现在来论坛的好多都是做政府采购和小的一些工程招标的，国际采购的并不多，我建议可以稍微重点关注一下这方面，另外建立一些QQ群用于实时交流也是不错的想法，希望建议能给论坛的建设和网站的建设提供帮助

作者: 学以致用 时间: 2012-9-5 14:59
1、首先感谢必联(北京)电子商务科技有限公司提供了如此好的学习交流平台。感谢一直为社区发展壮大默默耕耘的版主。市场经济大浪潮中，发展了十年，不容易啊！
2、迈向未来，明确社区的宗旨和发展目标。社区不仅仅是让大家学习交流的平台，还应该是传播正确的招投标法律法规知识的平台，还应是向行政决策部门反馈意见的平台。我们应该以中国招标采购社区的名义积极参加业界的重要活动，业内应该有我们的声音和相一定高度的地位。
3、把提供法律、法规原文（资料性）的帖子专门放在一起，我们常常见到很久的帖子，比方说提供某个合同范本的帖子，网友下载的时候会跟帖说“谢谢”，这类帖子就顶上去了。这样其实不方便天天都在看帖的网友再看帖子。这就是大家所说细分版块和增加版块。还可以多组织形式多样的活动，比方说知识竞赛、组织辩论赛、组织自驾游等等。
4、允许所有的网友用自己的金豆奖励给自己认为不错的帖子，这点我已是多次建议了！
5、在qinl网友原建议上，本人建议网友到了社区并跟第一个帖子，系统即自动完成打卡。
6、版主必须认真热心解答问题，认真看贴以及跟帖，现在很多版主我是long long ago 才见到一次跟帖。在现行法律法规非常明确，即答案是很清晰很明确的情况下，一定要倡导正确的做法。让每位网友都能增强法律意识和法治观念，做到学法、懂法、守法和用法。
7、在互相学习交流和传播正确的招投标法律法规知识前提下，想方设法让社区搞点创收。
暂时想到以上几点，有空再思考，再提建议！

作者: 首批招标师 时间: 2012-9-5 19:25
本人尝试提几个建议：

1.社区暂不宜轻言做第一，做到火候自然是第一。

2.应鼓励网友、尤其是具有相当实践经验的网友将成功或失败案例（做法）发到社区中，供大家学习参考。

3.上次北京开会时我提出的，如有可能，可以尝试将社区与网友个人博客、微博、主页等关联的服务，可以扩大社区的影响。

4.如有可能，社区组织业界公认专家定期、不定期与网友在线互动，答疑解难。

作者: 信城 时间: 2012-9-6 08:40
我有个想法不知是否可行，是不是在适当的时机可以组织一场大型坛友集会，或按省份划分的小型聚会，当然AA制也可以接受的，让坛友能面对面交流，倾听智者的声音 @_@

作者: 木乃伊的灵魂 时间: 2012-9-6 16:05
1.搞个学习区，让社区里面的前辈们把他们从事这一行业的一些经验分享一下，这样子有助于新人的提高；
2.在增加个警示区吧，就把各位所接触到的一些比如哪些公司做了些违反招投标法的事情整理出来，给大家引以为戒。
个人见解。

作者: dzy5658 时间: 2012-9-6 16:29
1、细化版面，分类更为细致。招标的魅力就在于领域的广泛性，各行各业都有可能进行招投标活动，而论坛既然是个学习的平台就应以人为本，增加更适应各行各业的知识内容，以便招标人的学习。
2、聚拢行业资深专家，成立咱们论坛的专家库，并定期更新公示。建立专家库裨益毋庸置疑，同时对于专家库的建立要配有相应且适合论坛实际情况的配套措施，比如，建立专家对专家，专家对坛友，坛友对坛友的实时答疑交流系统。从长远角度看可以提高这个行业的总体水平。
3、注册制度实行实名注册。
4、对于与论坛无关的内容的屏蔽办法应有具体细则。
5、建立就业指导部分。建立对于招标行业的从业人员进行正确、科学、客观的就业分析与指导。形式可以多样，重在解决坛友的实际问题。
以上建议多有不成熟之处，请各位老师同仁批评指正。我个人认为凡是能解决招标人的实际问题行为，出发点以人为本，人性化的论坛是最受欢迎的论坛，祝论坛越来越好，一定会成为行业知名、著名、权威的好论坛。[s:125] [s:56] [s:64]

作者: ylsft 时间: 2012-9-7 06:56
来的晚，也说说自己的需求：
1、增加版主数量，以便于对跟帖内容，及时评价。
2、要有统一的意见，针对大家的帖子，学习的也好、提问的也好，要有经过几个版主商议后，统一的解决方案，附在帖子后面。而不是像现在这样，帖子不少跟，往往意见颇多，但是那个是正确的，无从下结论。造成讨论来讨论去，没有权威的评价，发帖人及看帖人仍然各持一词，不能增长见识，提高自己。
3、要激励网友，带朋友的或者是意见被采纳到帖子主要解决方案里的；
4、要及时梳理帖子，有许多帖子，往往内容重复，不能一味的任由帖子沉浮；

作者: zzj0102 时间: 2012-9-7 20:56
　　我们的社区既要有下里巴人式的充电学堂，也要有阳春白雪类的高端视角，这样才能适应各种类型网友的需求，也能让网友们在社区里不断成长，并且在成长的每一个阶段都能在社区里找到驻足和休憩之所。

　　我赞同10楼、15楼的观点，从社区相关版块的设置来看，我们的社区确实缺少一个理论性的版块，实际上，社区藏龙卧虎，据我所知，我们业界的一些顶尖级专家也在我们社区注册了ID，或经常上来浏览浏览相关帖子。如果我们能开设一个能让业界的专家学者们逗留或自由发表见解的版块，论坛一定会增色不少。

　　个人认为，我们论坛有实力增设一个理论版块，甚至可以设置一个分栏版块，下面分设“独家视角”、“他山之石”、“热点热议”等版块。增设这样的子版块，不会影响社区现有的人气，而是会网聚更多业界精英。

　　个人建议，仅供参考。

作者: 汪才华 时间: 2012-9-10 08:07
我个人认为，论坛能发展到今天，与必联公司公益投入、不进行任何商业活动、不予以限制措施、让网友自由自在发表言论不无关联，

倡议网友应自觉发言，但社区应及时删除不良言论（包括广告、人身攻击等内容），继续为网友创造一个自由、良性的社区环境；

另外，对于发帖子来说，有一个非常不方便的地方，格式会在论坛中变化，造成不必要的重新编辑工作；

还有，希望社区提供原创作品可以仅看不能复制的功能。

作者: mantodo 时间: 2012-9-10 09:25
可以考虑增加一个了解招标投标发展历程和国外招标投标情况的版块。

相对来说，我们国家的招标投标制度起步较晚，国外的招标投标制度建设和相关操作规程有值得我们借鉴的地方

。通过这一版块，我们可以开阔视野，吸引有国际招标背景的从业人员一起来交流共享学习经验，提高论坛知名度，促进大家的交流互通，更好的促进我们国家招标投标事业的健康快速发展。

作者: hgw211 时间: 2012-9-10 09:57
建议能够分类各地区板块，毕竟各地的招标实施的具体情况与办法有很多不同，具有很强的地域性，归纳各地区的法律法规，更能够指导当地招标代理机构人员的具体操作。

作者: hgw211 时间: 2012-9-10 09:59
如果论坛能够吸纳更多的招投标监管部门的人员参与，那就更好了

作者: flyingdot 时间: 2012-9-13 11:14
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 首批招标师 时间: 2012-9-13 14:03
标题: 回 flyingdot 的帖子

flyingdot: 作为一名注册时间很长但不资深的社友，由于现在不从事招投标行业，仅发表几点宏观看法供参考：社区要迈向未来，进一步发展，清晰的定位是非常必要的。是要大面全还是要小而专，这是社区建设首先要确定的。窃以为部分社友的建议还是很好的，我们的目标就 .. (2012-09-13 11:14)

我注意到，你的网名很有2003年“非典”特色！

作者: gzztitc 时间: 2012-9-14 16:49
28楼发言的网友，注册时间是2003年的5月8号！！

他说，虽然不接触招标投标了，……

但是，还是深情关注社区，诚恳的发表建设性意见！

对此，我很感动，一下子不知说什么好，

衷心感谢你的关心和支持！！

作者: mecca 时间: 2012-9-17 09:44
到底论坛的方向在哪里？走精品路线还是追求大而全，走技术专业路线还是大众路线。追逐着ABBS搞学术高精尖，或者猪笼那样猪笼币满天飞，现在都不太现实，感觉论坛还是要下一番苦工把自己的位置定好。曲高和寡不是好事，过于商业化又没人愿意来，怎样在两者间找到平衡，网站那么大的资料审核成本如何有效得到自己的回报。毕竟如果失去了这个平台，我想很多普通的网友还是会有些留念的。

小建议：
不知论坛和网站在资料审核方面是否给版主权限，每个月完成多少量，如果量不大的话，在版主下面多设几个副班长，也给与一定的权限和义务，这样网站也轻松点，普通网友积极性也会高些。

加大资料审核下载的金豆给予，增加新帖（质量帖）、有效回帖、帮助帖金豆，积极性更高些。

作者: 隰苌楚 时间: 2012-9-19 14:58
政府采购法颁布十年，论坛十年，十年树木，招标采购终于成林，并越来越茂盛，这与一代招标人的努力是分不开的。我进入这个行业较晚，才两年，望各位前辈提携则个。

作者: mantodo 时间: 2012-9-21 08:20
论坛里有没有介绍论坛成长历程的版块，很想了解一下哟。

作者: ld5087 时间: 2012-9-22 16:53
一、论坛的推广可以做得更好些，我是很偶然的机会上的咱们这个论坛，当时就为找个问题的解决方案，通过百度搜索到的。
估计很多人也是这样来的。
二、建议增加个类似“专家诊室”的版块，发表言论的只能是专家。这样才能真正及时准确地解决问题。论坛中的专家还是少了点。建议邀请业内知名专家进入。
三、建议增加个自动屏蔽的功能，让别有用心的人不能在我们这块净土发布违法的东西。
四、建议推广招标师考试，不是为了证，是为了提高水平，自己的切身体会。
五、论坛中有不少涉及版权方面的资料，为了论坛的长远发展，和保护知识产权，建议删除。

作者: 学以致用 时间: 2012-9-27 17:36
标题: 回 ylsft 的帖子

ylsft:来的晚，也说说自己的需求：
1、增加版主数量，以便于对跟帖内容，及时评价。
2、要有统一的意见，针对大家的帖子，学习的也好、提问的也好，要有经过几个版主商议后，统一的解决方案，附在帖子后面。而不是像现在这样，帖子不少跟，往往意见颇多，但是那个是正确的，无从下结论。 .. (2012-09-07 06:56)

特别赞同您的第2、3、4点意见！！！
对于第1点，不是增加版主数量，而应是建议各版主加强服务意识

作者: 学以致用 时间: 2012-9-27 17:38
标题: 回 zzj0102 的帖子

zzj0102:
　　我们的社区既要有下里巴人式的充电学堂，也要有阳春白雪类的高端视角，这样才能适应各种类型网友的需求，也能让网友们社区里不断成长，并且在成长的每一个阶段都能在社区里找到驻足和休憩之所。

　　我赞同10楼、15楼的观点，从社区相关版块的设置来看，我们的社区确实缺少一个理论性的版块，实际上，社区藏龙卧虎，据我所知，我们业界的一些顶尖级专家也在我们社区注册了ID，或经常上来浏览浏览相关帖子。如果我们能开设一个能让业界的专家学者们逗留或自由发表见解的版块，论坛一定会增色不少。

　　个人认为，我们论坛有实力增设一个理论版块，甚至可以设置一个分栏版块，下面分设“独家视角”、“他山之石”、“热点热议”等版块。增设这样的子版块，不会影响社区现有的人气，而是会网聚更多业界精英。
.......

在成长的每一个阶段都能在社区里找到驻足和休憩之所[s:33]

作者: 学以致用 时间: 2012-9-27 17:40
标题: 回首批招标师的帖子

首批招标师:我注意到，你的网名很有2003年“非典”特色！ (2012-09-13 14:03)

简称FD，feidian，非典？
晕啊！
社区有个网友名字叫：woshizhu 晕啊

作者: starnust 时间: 2012-9-29 10:48
1、增加大家实际交流沟通的机会
2、各省区组织座谈交流
3、帮助大家有发表文章的渠道，毕竟还有人评职称呵呵

作者: yf9920 时间: 2012-10-1 09:04
1不想做将军的士兵不是好士兵，不想做第一的社区不是好社区。我认为本论坛社区是完全有希望做到最好的。
2.建议加大对垃圾信息的控制力度，只留下真实的、有用的信息，节约坛友的宝贵时间和精力。
3.加强互动，理论与实践相结合。

作者: li1980year 时间: 2012-10-1 09:24
强烈支持，好提义啊，

作者: heluhua 时间: 2012-10-2 21:06
欢迎大家多提意见，共同把论坛办好。

作者: 陈小敏 时间: 2012-11-22 11:50
这个论坛是我见过最好的，感谢各版主、管理员！你们辛苦了！感谢曹国平（汉瓦）老师的帮助！
一点小建议：相关的招标资料能归纳再详细些，便于社员们查找！
谢谢你们！

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