bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
楼主: plumliu
打印 上一主题 下一主题

[综合] 调查:从各方角度看如何投标?

[复制链接]

0

主题

0

好友

1

积分

侠客

121#
发表于 2010-9-16 15:05:33 |只看该作者
1、招投标中心。
2、(1)注意不要废标。如:对照招标文件废标条款,一项一项检查投标文件(可以请专家看下);注意保证金提交情况;注意开标日别迟到。(2)A、提升企业品质;B、对照当次招标情况,投标策略随机应变。(具体怎么变,一般人不告诉他)。
个人意见!
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

0

积分

新手上路

122#
发表于 2010-9-16 15:20:06 |只看该作者
1、从事招标代理行业
2、把握好招标文件,向中标首先别被废标!
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

31

积分

侠客

招标师徽章

123#
发表于 2010-9-16 16:01:10 |只看该作者
1、投标人

2、确保所投货物和工程满足招标书要求;对投标文件的格式应该注意,评标办法仔细阅读。
   能不能中标就看功夫做到家没
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

2017

积分

精灵王

招标师徽章

124#
发表于 2010-9-16 16:28:51 |只看该作者
1.  曾经是招投标管理机构
2.  投标人最重要的是揣摩招标文件,斟酌投标文件,不要犯低级错误,尽可能最大地响应招标文件对投标人的要求,以免在评审中导致废标。
其次,认真做好竞争分析,估计竞争对手,合理确定报价,这是中标的关键所在。
  坚持业主沟通与工程质量,维护企业信誉,提高企业信用,保证以后投标的先发优势。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

3

积分

新手上路

招标师徽章

125#
发表于 2010-9-16 16:36:02 |只看该作者
1、招标、投标都做过。

2、全面理解招标文件的内容和要求。 最大限度去谋取中标的投标不一定是好的投标。
回复

使用道具 举报

0

主题

3

好友

880

积分

圣骑士

126#
发表于 2010-9-16 16:36:17 |只看该作者
1、自己单位的招投标管理部门
2、熟悉招标文件要求,不要废标,根据评标办法报出合理价格。
欢乐英雄
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

475

积分

骑士

招标师徽章

127#
发表于 2010-9-16 17:00:09 |只看该作者
1、是业主部门。
2、全面理解招标文件的内容和要求。
最大限度去谋取中标的投标不一定是好的投标。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

0

积分

新手上路

128#
发表于 2010-9-16 17:23:22 |只看该作者
1、你是招标人、投标人、招投标管理部门还是招标代理?

招标代理

2、你认为投标企业在投标过程中应注意什么?什么样的投标才能更好地中标?
首先要最大化符合招标文件中的提出的各方面要求,有问有答,全面仔细,减少不必要的失误,做标书要分清重点和主次。
其次去投标的时候最好带上相关技术人员,避免当面澄清时不能很好的回答。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

121

积分

侠客

招标师徽章

129#
发表于 2010-9-16 17:52:37 |只看该作者
1、招标人。

2、按照招标人的要求去准备投标最好。根据自身情况进行合理报价,以诚信为主,招标人其实最怕那种以最低价杀进来,过后又扯皮的企业,其实再完善的合同也是只能约束君子不能够约束小人,遇到有些故意扯皮的单位,招标单位考虑工期、进度也只能妥协,但是绝对没有第二次了。所以诚实信用、有良好业绩是招标单位最看重的。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

121

积分

侠客

招标师徽章

130#
发表于 2010-9-16 17:54:27 |只看该作者
1、招标人。
2、按照招标人的要求去准备投标最好。根据自身情况进行合理报价,以诚信为主,招标人其实最怕那种以最低价杀进来,过后又扯皮的企业,其实再完善的合同也是只能约束君子不能够约束小人,遇到有些故意扯皮的单位,招标单位考虑工期、进度也只能妥协,但是绝对没有第二次了。所以诚实信用、有良好业绩是招标单位最看重的。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-6-29 11:11 , Processed in 0.061539 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部