新上任的采购主管该如何应对？--[

小机器猫

我一个朋友，在厂里生产部做生产跟单有一年多时间。在前几个月，因为公司原采购主管离职，公司老板把他调到了采购部做主管。虽说他以前也有做过一年多的采购工作，可因为每个厂的操作程序不一样，所以他在部门里熟悉了快半个月后，才开始着手管理。。 问题来了，因为厂不大，手下只有一个采购员，并且在该厂也做了有那么两年时间。可以说该采购是负责全权的采购事务的。因为我朋友要想做好这个主管工作，当然得了解一些相关的物料信息。当他向该采购员要常用物料价格表时，该采购员说：你只需要知道物料在哪家买的就行了，价格不必要知道。。。我朋友听了那个叫火呀。不过他当时没作声。。。。 对于这么器张的采购员，作为一个新调到此部门的主管，应该要以怎么样的方法来使该采购员明白：上司就是上司，让其摆正自己的位置呢？又怎么样去对其进行有效的管理呢？ 期待各位采购高手的回答！

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