医药采购信息化，让鱼和熊掌兼得！

简枚

　　在我国这样一个人口众多，经济发展迅速的国家，医药行业可谓是永远的“朝阳产业”。据统计，至1999年，全国共有合法批发企业16500多家，零售企业115000多家。然而，很多企业管理水平低下，经营条件较差，普遍存在高费用率、高负债率、低规模、低效益的现象，导致大批企业处于亏损状态。
　　
　　随着市场环境的变化，我国企业开始面临国际企业的全面竞争，这就促使医药流通领域不断向高效率、少环节、低成本方向发展。对于众多的医药商业企业来说，必然意味着优胜劣汰。于是如何提高采购效率、降低采购成本、最大限度的利用网络信息技术带来的优势逐渐成为医药企业竞争的焦点。《世界经济论坛》曾把企业竞争力定义为企业：“目前和未来在各自的环境中比其国内外竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计和销售货物以及提供服务的能力和机会”。
　　
　　必联采购网在对云南医药市场信息化调查时发现，云南市场，部分信息化实施较好的医药企业，其竞争力明显高于信息化落后的企业。就以云南白药集团股份有限公司(简称云白药)，为例，该公司始建于1971年，其产品畅销国内市场、港澳及东南亚一带，并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。20世纪80年代开始着手信息化建设，从2000年开始，投入500-600万元(包括硬件、软件、人员)，结果是销售收入翻了一番，效率获得了大幅提高。信息技术使云白药减少了库存量，降低了管理成本，缩短了资金偿还周期、新产品设计开发周期和生产制造周期，从而提高了产品质量，及企业劳动生产率。
　　
　　电子商务的运用使云白药与全国各地的十几个分公司之间、与各个经销商之间能非常方便、快捷、低廉的在网上完成交易全过程，从而大大降低了企业的交易成本，达到了提高企业竞争力的效果。在整个价值链上，信息化对采购、销售、业务管理、客户服务、成本核算等方面为云白药的业务发展和经营管理提供全面的支持。
　　
　　另一个典型的例子是，山东新华制药股份有限公司，该企业是亚洲最大的解热镇痛药物生产和出口基地，是国内重要的抗感染类、中枢神经类、激素类、心脑血管类药物生产企业。年产化学原料药近1.5万吨，年创汇近4000万美元，片剂、胶囊、针剂生产能力分别达50亿片、3亿粒、2亿支。98年实现销售收入19.7亿元，利税1.97亿元，总资产达20.3亿元。近年来，随着国家对药品价格宏观调控和原材料成本上升，新华制药的利润空间不断下降。在这样的市场形势下，厂领导选择了以变革求发展，决定引入先进的电子采购系统，从而优化采购业务管理流程、降低采购成本。在必联采购网的协助下，新华顺利的实现了采购信息化，有效的达到降低采购成本，改善采购管理的效果。
　　
　　通过调研，我们总结出，医药企业在信息化建设方面，主要表现为以下四种具体形态，即：数据信息化；生产过程信息化；产品设计信息化；以及企业管理决策信息化。企业做到了以上几点，则鱼和熊掌亦可兼得。

only小毛

楼主说的对，如今电子商务互联网时代，信息化建设是企业生存、发展的关键。

shenshen

走信息化路线是现在的趋势。

我已开始练习

我们所熟知的电子商务，简单的说就是在网络上实现的交易。而电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。
　　
　　电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，可以说，企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
　　
　　与传统采购相比，电子采购使企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。 [s:7]  [s:7]  [s:7]

北京的冬天

3楼winkle 看来很专业，敢问楼上的主要从事哪个行业的电子采购呢？

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我已开始练习

钢铁、医药、家电行业都有涉及

简枚

回头看看新华制药的成功经历，一定可以从中思索出适合自己企业发展的信息化之路。。