我的2014年工作目标和计划

dianzima

2014年工作目标和计划

2014年是国家“十二五”规划第4年，也是XX公司成立后运行的启始年。面临日益复杂的经济环境、招投标政策环境、市场环境，全体员工要锐意进取、攻坚克难、决不懈怠，为“XXXXX”的企业发展目标而团结奋斗。

企业近期发展的目标是盯住国家的经济改革和发展大局，完善公司治理结构、提升员工复合能力、引导服务专业化、提高核心竞争力，适度加快发展。为了实现公司近期发展目标，我们必须更加注重企业发展的前瞻性、系统性、整体性、协同性，夯实人才建设工程，让各类生产要素的活力竞相迸发，让企业发展不断保持生机和动力。

综观我国咨询业的发展路径，招标代理和相关咨询产业仍然是年轻的产业，整个行业一缺真正的现代企业制度，二缺脚踏实地的专业技术和复合型人才，三缺网络化采购系统和工具。咨询行业虽然是小行业，当前充斥着散乱的多主体的无序市场化竞争，市场的成熟度不够，这些现状恰恰是招标代理行业发展的潜力和空间。面对行业发展现状，我们要付诸行动的是，坚持解放思想，坚持改革发展，停顿和倒退一定没有出路。

宏观经济层面的政策，一是国家经济发展的战略仍然是以经济建设为中心，同时发挥经济体制改革牵引作用，推动生产关系同生产力、上层建筑同经济基础相适应，推动经济社会持续健康发展。二是紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。三是经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。市场决定资源配置是市场经济的一般规律，健全社会主义市场经济体制必须遵循这条规律，着力解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题。四是改革市场监管体系，实行统一的市场监管，清理和废除妨碍全国统一市场和公平竞争的各种规定和做法，严禁和惩处各类违法实行优惠政策行为，反对地方保护，反对垄断和不正当竞争。建立健全社会征信体系，褒扬诚信，惩戒失信。

以上宏观经济层面政策都为公司的发展指明了发展的方向，我们要以今年作为XX公司发展的新起点，面对外部同行，我们要多汲取先进思想和管理运行制度，为跨省发展做前期筹划。面对内部部门，我们要全面深化改革，以制度为先，以人才为本，包容开放，同时要充满自信、知难而进。

王毅青

俺没找到楼主自己的工作计划？
倒像是政府机关的官样做派。哈！恕俺直言了。。。。。
把第三段细化一下呗。具体些。。。。。。。。。
没表扬楼主，别生气啊。[s:80]

farawayee

我的计划就是努力学习招标知识，多看书，参加一次招标师考试，体验一下。（如果能侥幸一次都过了就好了）
还有就是要学车。

hnliyx

文风啊，文风啊。来点自己的东西吧

wbtsx

咋那么“党八股啊”！！

夜已成风

若开战，炸毁岛国都不算胜利，台湾回来才胜利，同理，今年招标师若不过，一切皆为空，所以今年目标不多，就招标（师)在必得！

dianzima

2014年的主要任务是---------------------------

dianzima

     招标采购行业的现状是，招标采购主体权责不清，评审专家不专业，各级政府设立的集中采购代理机构和社会中介招标代理机构在低水平上代理采购业务，代理机构人员专业技术水平不高，这种现状较大程度上制约了我国政府采购制度和招投标制度预定功能的发挥，也导致了社会方方面面对招标代理机构的“诟病”和招标采购制度的疑虑。对招标采购项目技术需求与验收进行科学分析、识别和管理是招标采购制度有效运行的基础，是保证招标采购有效果的基础。只有招标采购代理业务向专业化方向发展，才能实现招标采购质量、价格、效率、风险的内在统一。
       招标采购项目的技术性和多样性决定了招标采购专业技术人员应当具备也必须具备知识的专业性和知识面的综合性。根据不同招标采购项目的技术、经济、管理、市场供求等特点，我们应该组建合格的适合招标采购项目特点的招标采购专业技术人员团队。招标采购专业技术人员应该充分消化吸收项目前期的咨询与设计成果，分析、识别和熟悉招标采购标的的特征，认真编制招标准备和招标实施方案及作业细则，做好招标采购项目的操作。只有具备了有针对性和适应性的招标采购方案和有效代理作业才能真正使招标采购达到“招投标程序规范化”和“招标人目标利益最大化”之间和谐与平衡。
        招标采购代理的专业化是指XX公司的招标采购专业技术人员能够依托自己“一专多能的复合型能力”，吸收项目前期的咨询与设计成果，分析、识别和熟悉招标采购标的的特征，强调的是分析、识别能力，核心是一专多能的复合型能力。招标采购代理的专业化就是“专业技术能力的泛专业化+招标采购代理能力的专业化”。

dianzima

作为技术咨询服务型中介组织，一专为主的复合型号项目经理队伍是公司持续发展的最关键的生产要素，各业务板块最缺少的人才是高质量的项目经理队伍，他们是企业品牌、管理、技术、文化的载体，是企业核心竞争力的基础体现，是企业业务运行的基础，是企业业务管理的抓手。XX这样的技术咨询服务型公司，将来的人员结构应该是橄榄型的，中间的项目经理要具备充足的数量，要具备一专为主的复合型综合能力，是名副其实的项目管理者，能“上得了厅堂，下得了厨房”。

avon

是模板吗~~~~~~~~~~~~~~~