降低成本--KPI应对之策！

tendergrass

　　每个公司都有成本的问题，身为客人的你，帮供应商降低成本就是降低你自已的成本！<br />　　<br />　　采购成本以及材料成本的组成我就不讲了，相信很多人都知道，<br />　　<br />　　这里只讲降低成本的方式：<br />　　<br />　　1、尽可能集约式批量化采购，以量一压价格，便利供应商的作业，减少交易动作成本，只要你的产品稳定，完全可以一次性下2-3个月的量，要求对方分批交货<br />　　<br />　　2、采取一定的措施，把采购环节全部流程化，公开化，减少灰色空间。<br />　　<br />　　3、提升材料的利用率，这个如果你的功力不够，那就得要求工程技术部门支持，很多模具制品(不是讲模具哟)在这方面的空间比较大。<br />　　<br />　　4、改善工艺流程，这里有自已公司的，也有供应商的，这里就考究你的功力了，<br />　　<br />　　5、呆滞物料管理、改善、监控。<br />　　<br />　　6、变更材质，用低价位材料来替代现有的高价位材料，采购部门有义务提出，要求技术部门验証支持，<br />　　<br />　　也许有人说，我的权力不够，我得到的支持不够，相关部门很难配合，只要你有能力，你能提出针对成本降低的有效可行性高的方法，就一定能得到支持，你上司不支持，可以直接找老板，因为这是为老板省钱，他一定会支持！<br />　　<br />

小小采购

采购的目的就是降低成本

蜡烛

成本降下来了，利润自然就来了