合肥市政府采购中心首次荣获 “全国十佳集中采购机构”荣誉称号 【转贴】

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合肥市政府采购中心首次荣获
“全国十佳集中采购机构”荣誉称号

合肥招标中心网站 信息时间：2013/12/16  


2013年12月15日，全国政府采购机构的年度盛会——第九届全国政府采购集采年会在北京举行。合肥招标投标中心主任刘先杰应邀出席会议。在此次年会上，合肥市政府采购中心（合肥招标投标中心采购部）首次荣获“2013年度全国十佳集采机构”荣誉称号。





此外，采购部徐宁同志被评为“2013年度全国十佳集采业务标兵”，报送的《合肥市基本医疗保险和大病救助购买商业大病保险项目》荣获“2013年度政府采购典型质疑案例”。

此次年会上，中心刘先杰主任全面介绍了“合肥模式”招投标体制改革和发展的历程，重点介绍了在政府采购工作领域所采取的标前公示、招标文件范本修订、两阶段评审办法、第三方检测、标后约谈等一系列创新举措，以及带来的实际成效。同时，刘主任还作为特邀嘉宾主持了电梯论坛。就合肥政府采购电梯招标的整体思路、具体做法、探索举措等一一作了阐述。

合肥招投标的创新做法及取得的实际成效得到了众多中央、省级政府采购机构、以及广大媒体的广泛关注和一致好评。荣誉的取得非一日之寒，更非信手拈来。

今年以来，合肥市政府采购中心（合肥招标投标中心采购部）在市委市政府的坚强领导下，在市招管局党组的正确带领下，中心按照年度“保障业务、发展市场”的总体目标和“强基固本、创新提升”的发展原则，克服人手少、任务重、压力大等困难，科学决策、精心部署、狠抓落实。以建章立制为抓手，狠抓制度建设，完善部门决策机制，为实现依法合规的项目采购创造良好环境；全面推行标前公示制度、跟踪回访制度、第三方检测制度，极大地提高了招标采购信息的公开度、透明度，营造公平竞争有序的市场氛围；持续改进完善并施行各类采购文件范本，制订采购业务操作流程及范本指南，进一步规范采购行为，提升采购效率。各项政府采购工作取得了显著成效。

今年1-11月，合肥市政府采购中心（合肥招标投标中心采购部）累计受理项目2813个，预算金额135.3亿元，完成交易项目2309个，实现成交金额102.5亿元，预算金额和成交金额分别是去年全年的166%和173%。采购部不仅在9月底提前三个月完成了年初既定目标，而且于11月上旬实现项目预算金额和成交金额双超百亿，成交金额接近于上两个年度成交金额的总和，项目数量和成交金额发生了巨大变化，采购规模成井喷式增长，创造合肥政府采购历史的新辉煌。荣誉的取得非沾沾自喜，更非到此为止。党的十八届三中全会明确提出，要建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用。这一要求进一步明确了如何把握和处理政府和市场的关系。而进一步推进政府采购事业发展，提升其功效发挥是构建市场体系的一项重要举措。下一步，中心将积极顺应政府采购事业发展趋势，以“系统思路、创新举措、规范管理、高效服务”打造更加规范、科学、高效的政府采购交易服务平台。为全国政府采购和公共资源交易事业发展做出更大贡献。

保存时间:2013/12/18
原标题:合肥招标投标中心
http://www.hfztb.cn/hfzbtb/infodetail/?infoid=14be27ae-dd2a-47a1-b370-e543e2e1bb31&categoryNum=029001001

gzztitc

    转载者注：

    我是对合肥做法批评较多的；我觉得,最突出的特点是：合肥保持有“一个单位，双重名称”；比如：文章提到的【合肥市政府采购中心（合肥招标投标中心采购部）】。既保留了“合肥市政府采购中心”，符合《政府采购法》的要求，又作为“合肥招标投标中心采购部”，符合公共资源中心的要求。

    这，在没有法律的情况下，好比最初的招标公司，叫做公司，可是是“事业单位”；有进口审批权，有进口专用章……更像天津等地，是“一个机构，两块牌子”……执行起来，自然有利。

    这种办法，这种模式，能不能推广呢 ？？！！

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这种情况 不仅此一例

xhs1124

合肥市政府采购中心（合肥招标投标中心采购部），真是左右逢源呀,有本事就彻底的改，半调子的，赞成gzztitc的意见，这种模式还是不能推广，因为他们自己也不能确定是怎么一回事，就大力宣传怎样怎样的好。