代理机构迎战招标师考试——积极备战三部曲 【转贴】

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   代理机构迎战招标师考试——积极备战三部曲



                2009-03-02　　中国采购与招标网  【色彩是转载者添加的】

        ——专访中经国际招投标有限公司招标部经理杨晓光先生



　　来自中国招标投标协会的最新一则关于招标师资格认定考试的消息是——2009年2月18日发布的《关于招标师职业水平考试收费有关问题的通知》，文中明确了有关招标师考试收费的相关事项。业界对于招标师考试的关注持续升温，招标代理机构作为潜在备考人员的重要成员，对招标师考试抱有怎样的看法，又将怎样备战？带着这样的疑问，中国采购与招标网记者独家专访了中经国际招投标有限公司招标部经理杨晓光先生。



    中经国际招投标有限公司招标部经理杨晓光先生


　　中国采购与招标网：杨经理，您好！请您先介绍一下中经国际招投标有限公司的基本情况，09年公司有哪些具体的计划？


　　杨经理：中经国际招投标有限公司成立于2001年，原隶属于外经贸部，公司改制之后，现在实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设十个分子公司，业务范围主要是以政府采购以及国际、国内招投标代理为主。其中北京下设五个部门，业务人员在30人左右。在资质方面，公司目前拥有政府采购招标代理机构甲级资格、工程招标代理机构乙级资格、进出口经营资格、通信建设项目招标代理甲级资格和中央投资项目招标代理预备级资格。


　　09年的计划主要是三个方面。


　　第一、我公司要着手准备资质升级。2008年，我公司的招标额大概在5亿7千万左右，政府采购类招标额比重，占总招标额的三分之二。由于2008奥运效应带动起来的国家投资建设比较多，由于历史原因，我公司的工程招标代理资质为乙级，所以在08年奥运效应带动起来的基础建设方面，竞争力不足，接触的相关项目不多，对当年的工程招标额有一定的影响。09年我公司的一个重要工作就是将工程招标代理资质升级为甲级，顺利升级后，我公司年招标额应该可以突破十个亿。


　　第二、我公司在北京的工作人员将扩充到60人左右。随着资质升级工作的开展，业务量必然会有所增加，对专业从业人员的需求将会增加。随着新老员工的交替，着手做人才储备也是使公司可持续发展的的重要工作。


　　第三、我公司着手准备招标师考试。我们一直比较关注招标师考试的相关信息，作为招标行业第一个资深的资格考试，我公司也非常重视。我个人认为，“招标师资格认定考试”制度的确立，实际上是国家对招标行业的一个认可和肯定，也是招标在社会发展过程中重要性的集中一种体现。做这个行业是一定要取得这个行业的资格的，所以我公司会下大力度去准备这次考试。


　　中国采购与招标网：您刚才提到公司今年会把准备招标师考试作为一项重要工作去做，“招标师考试”对于企业的发展会有哪些影响？


　　杨经理：影响应该包括正反两个方面。从正面来说，“招标师考试”对于规范招投标行业，规范招投标企业都会起到一定的积极作用。这种制度要求从业人员持证上岗，客观上对从业人员素质的整体提高有很大帮助，将每个员工参与培训、参与考试获得的提高积聚起来，对公司的业务水平就会有一个质的变化。所以，考试制度一方面会促使招标企业的稳定发展，另一方面也会促进整个行业的良性发展。


　　但是，“招标师考试”对招标公司也是有一定的负面影响。据我了解，招标代理公司从注册、到申请、再到升级，都对拥有造价师、咨询师资格的人数有一定的要求。而实际工作中，专业的造价咨询人员不一定深入到招标的每个环节，但考试制度又要求这一类员工必须获得“招标师资格”。另外，招标行业的从业人员业务一般都很繁忙，每天跑业务、做招标程序文件、与业主沟通、到政府管理部门做备案手续等等，时间和精力都有限，又要面对考试又要面对业务必然会分散精力。从公司角度来说，当年的业绩可能会有一定的影响，从个人角度来说，收入会有一定影响。这就是消极的方面。但我们应当意识到，“招标师考试”的正面作用还是更显著的一个方面，负面影响只是暂时性、阶段性的。


　　中国采购与招标网：公司做了哪些准备来迎战招标师考试？


　　杨经理：我们想了一些办法，主要是三个方面。


　　第一，关注招标师考试的相关信息。自从招标师考试制度确定下来，我公司的上层领导就非常重视。一有这方面的信息，我们就会马上跟踪了解。考试的时间、考试的教材、考试的形式以及考前培训等等都是我们非常关注的信息。及早的掌握这些信息，对于业务人员合理安排时间是有很大帮助的。


　　第二，聘请资深的培训师进行相关专业的培训。我本人也会给一些招标单位做培训，主要是讲解与招投标相关的法律法规，介绍一下行业情况，这个阶段对内我也会多安排有关的培训。聘请主管的部门的领导，对考试政策进行分析，结合考试教材进行有针对性的讲解。


　　第三，准备参与考前培训。以前没有招标师考试的时候，我们也会组织相关的人员进行造价师资格考试、咨询师资格考试的培训。只要招标师考试核准到日程上了，我公司马上就会组织招标师考试的考前培训。这一点我们也一直在关注中国招标投标协会的官方信息。


　　中国采购与招标网：您有没有想过招标师考试会以怎样的形式出题？您认为什么样形式更为合理？



　　杨经理：招标涉及的是一个很广的领域，从性质上可分为工程招标、货物招标、服务招标这三类，从所需资质上又分政府采购、国际招标、工程招标等。据我了解，招标代理机构处理业务时，有按资金来源划分的，也有按招标性质来划分的。这其中的关系很复杂。重要的是，大部分从业人员不是每方面都做过或者都面面俱到，一个业务员他可能懂工程招标，但不一定懂货物采购，他可能懂政府采购，但不一定懂国际招标。这种情况下，对出考题提出了很高的要求。


　　作为一项面对全国招投标行业的考试，它也一定会经历从简单到完善这样的一个过程。我建议第一次招标考试可以借鉴一些造价师考试的方法和出题形式，以选择题、判断题来进行考核。这种封闭式的考试形式会避免一些招投标行业法律法规边缘问题的冲突性，例如一项法规适用于国际招标，但拿到其他情况下也许就不合适了。从涉及的领域来说，我建议可以平均分配比重，100分的考题，可以设置10分政府采购题目，设置10分国际招标题目，这样可以考察从业人员的知识面，他对一个方面不了解，但凭借对其他方面的深层次了解，也可以使他通过考试。总的来说，就是内容上平均分配，形式上以封闭式为主，这是我个人的建议。对于考试用书还有一点要说，我建议编写教材的人可以将编写的依据也作为教材的一个部分，这样比较有利于涉及不同领域的备考人员更好的理解它的内容。


　　中国采购与招标网：我们了解到，您在招投标行业的从业时间有十年之久，能不能谈一下您认为作为合格的招标师工作中最重要的素质是什么？您所带领的团队有怎样的特点？


　　杨经理：我认为工作中最重要的一点是从业人员必须要热爱招标行业，只有热爱这个行业，才能全身心的投入到这个行业的工作中去，才能保证从最基本的角度做好工作，才能拥有强烈的责任心，以热爱为基础，才能在业务能力方面得到稳步提高。我们公司招聘人才的第一要素就是热爱本专业。


　　我们团队的特点就是热爱招标行业，遵守行业法律法规，服务到位，从而可以得到客户的绝对信任和认可。去年，我们仅在北京市场就开拓了30位客户，今年计划开发100个客户。之所以提出这样的目标，是因为我们有这样的信心，通过维持原有客户、促使客户为我们介绍新客户、努力开发新的市场三种方式一定会完成任务。其中值得一提的就是，老客户对我们工作的信任和肯定，使他们愿意把我们介绍给别人。这种认可相比于表扬、一般性质的广告效果更好。开发好这种方式，将会给企业效益带来几何式的增长。品质的保证，是需要客户来确认的，而客户愿意把我们介绍出去就是对我们工作的最大认可。（中国采购与招标网 马颖全）


   
































   人物资料


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　　杨晓光，现任中经国际招投标有限公司招标中心总经理。曾任职于中仪国际招标公司、中机国际招标公司等大型招标代理机构。专业经验丰富，熟练掌握招投标行业相关法律法规；熟悉政府采购、国际招标、工程招标、北京市政府采购的招投标程序、技巧；掌握工程预算、施工等技术知识。业绩傲人，以业务经理身份承接、独立完成2008年奥运会北京射击馆、飞碟靶场、附属设施建设项目（8亿）设计、监理、施工总承包、专业分包、材料设备采购等招标代理工作；以业务经理身份承接、独立完成中国疾病预防控制中心三级生物安全实验室（4000万，目前国内最大生物安全实验室）专业施工招标等。


    保存时间:2009/3/9 8:57:49
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