bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 929|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

点钞员1天点钞3千万 凭气味可猜出钱主人职业

[复制链接]

0

主题

0

好友

0

积分

新手上路

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-20 11:09:14 |只看该作者 |倒序浏览
在工作人员指点下,记者(左)体验点钞工作 ■本报记者 张诗尧 摄

  记者进入一家银行现金营运中心,揭秘点钞员的工作 这个职业真能“数钱数到手抽筋”

  “每天睡到自然醒、数钱数到手抽筋”是不少人的梦想。

  但对于点钞员来说,“数钱数到手抽筋”是他们实在不想做,又不得不做的事。

  但也正是因为他们的辛勤劳动,才使我们用上完整干净的人民币。

  150平方米房间,40个摄像头

  近日,记者来到沈阳一家银行现金营运中心。在中心副主任兴波的带领下,记者进入了银行钞票清分(意为点钞)车间。

  兴波介绍:“整个沈阳地区我们银行三分之二每天周转的现金,还有我们的一些大客户,比如大型商场、超市、医院、加油站的钱,都要经过清分之后存入我们的金库。”

  “下面是见证奇迹的时刻!”兴波一边开玩笑,一边将厚重的防爆铁门打开――

  这是一间150平方米左右大的房间,里面摆放着几张工作台、数十台点钞机、16名钞票清分员、两台大型钞票清分机和天花板上密布的40个摄像头。当然,还有那些摞在工作台上,像小山似的钞票。

  点钞机查钞、清分员复点、整理、自动打捆、填表、盖章、录入电脑。人人都在忙碌,点钞机的“刷刷”声无处不在。

  记者随意望去,0751kal,只见一名清分员将一叠百元大钞打成扇面,一只手快速地分拣,很快,两张掉了一块小角的百元大钞被挑了出来。

  清分员解释说,他们不仅仅核对好钞票的数量,还要将一些不符合流通要求的残破币或污损币挑出来。“点准、挑净、墩齐、捆紧、盖章清楚。这是我们最基本的‘五好’标准。”清分员说。

  每天点钞至少一千万 数钱真能手抽筋

  在一张工作台上,清分、打捆完毕的钞票比坐着的清分员还高出一头多。每天经手的钞票得有多少?一位清分员算了一下,“最少也得有100捆,10万块钱是一捆,13yu,也就是说至少一千万呗。赶上春节等消费高峰,那钱就根本算不过来了。”  

  兴波介绍:“目前清分工作大部分靠点钞机完成,但因为点钞机不可能达到百分之百精准,很多时候还得靠清分员人工复点,工作量还是非常大的。”

  在一位清分员的指点下,记者用专业的点钞手法连续点钞15分钟,凤凰古城,可时间还没过去一半,手就有点不听使唤了,点钞的速度也越来越慢,最后还把钱数给数错了。

  怕上厕所耽误工作 员工不敢多喝水

  采访中记者还注意到一个细节,清分员们似乎都特别“耐旱”,一上午过去,记者手中的矿泉水已经喝掉一多半,可清分员们很少有人会喝上几口水。

  “这都是长期工作养成的习惯,水喝多了就会上厕所,次数一多,肯定要影响清分的速度。”清分科科长孙九霞介绍,因为清分车间采取的是集体上下班制度,只有等全体清分员都结束工作,并且清分数目均核对入库后,才能够集体下班。

  “我们车间规定的每天下班时间是晚上七点,但由于运钞车回来的时间不统一,几乎常年都无法按正常时间下班。”清分员兰弟说,她原来最能喝水,但是现在已经养成习惯了,只要往这一坐,不渴得难受就不喝水,就是怕上厕所太多耽误时间。

  凭气味,能猜出钱主人是干啥的

  午休时,工作了20多年的清分员李小光介绍,最初她到银行工作时,那时几乎都是人工清分。“一天最少也得查300多捆钱,一捆是1000张,干一天活下来手都木了,真是数钱数到手抽筋啊。而且那阵也没空调,夏天再热也不能开电扇,容易把钱吹跑。”

  李小光说,这份工作不能出一丝一毫差错。尽管现在机械化程度提高了,但由于长时间保持坐立和接触人民币,很容易诱发颈椎病和传染病。

  枯燥的工作里也能找出趣味,李小光就是“查钱看人”。“有的钱有老大腥味儿,说明使用者很可能是卖海鲜的;还有的钱全是霉味,往点钞机里一过都直冒烟儿,可能是一些老人把钱藏在什么地方捂的;还有的钞票上面挂满油的、带脚臭味的……每天洗完手,水都是黑色的。”

  李小光坦言,清分工作非常辛苦,但正是因为收到的钱啥样都有,通过他们把残破的、带污渍的人民币清分出来,老百姓才花上干净整洁的人民币。这让他们很有成就感。本报记者 郭金凤

分享到: 欢迎发表评论我要评论
微博推荐 | 今日微博热点
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-12-25 21:46 , Processed in 0.068752 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部