怎样考察供应商

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怎样考察供应商：
1、应问讯哪些方面的内容;

     参考第2项回答，即是需要问讯的内容；

2、应观察那些项目;

     (1)工厂规模，如：工厂面积、员工人数等；

     (2)生产规模、生产能力、生产设备制程能力、仓储物流能力等；

     (3)可以适当考查主要的几个部门，以考查其管理水平；

     (4)可以侧面通过一些方式了解供应商的财务状况等；

     (5)尽可能祥细的了解该供应商的情况，是否可以满足公司的要求，或者说与自己的需求相适合；

3、应获得哪些资料;

     (1)营业执照、税务登记证、一般纳税我资格证书、开户行资料等基本资料；专业的采购与供应链的实战基地0

     (2)产品取得的认证，如各种环保认证等；

     (3)供应商取得的休系认证，如：ISO9000等；

     (4)其他尽可能多的有关供应商信息资料

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采购结转，需要结转下年的单据。
1、请购单
未关闭的单据，同时结转审批流信息
下年度的单据，同时结转审批流信息
2、采购订单
未关闭的单据，同时结转审批流信息
下年度的单据，同时结转审批流信息
当请购单结转时，请购单关联的采购订单结转，同时结转审批流信息
3、采购发票
期初或本年度非直运，未结算发票
期初或本年度直运，不是参照订单或销售发票的，发票数量大于合理损耗数量的，非费用存货发票
下年度发票
4、付款单
              发票结转下年时，结转对应的付款单
5、采购结算单
              由存货核算进行年结，作为存货期初
              这些期初结算单在下年度是看不见的。
6、到货单
采购订单结转时，对应的到货单
未完成入库的到货和退货单
需要质检，但未生成报检单的到货单
以后年度的到货单和退货单
7、入库单
期初或本年的，未完全结算的入库单
以后年度的采购入库单

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采购管理的含义：

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
一个公司只有一个强项产品   所以，一个培 训中心，只应该有一种培 训——苏州博 远人才培 训中心——专业的采购与供应链培 训基地 (摘自苏州博 远的网站：www.s zrc.net.cn   撰稿人：赵老师

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采购管理的含义：

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
一个公司只有一个强项产品   所以，一个培 训中心，只应该有一种培 训——苏州博 远人才培 训中心——专业的采购与供应链培 训基地 (摘自苏州博 远的网站：www.s  zrc.net.cn   撰稿人：赵老师

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采购外包的发展
    由于上述原因，许多企业开始把次优的采购活动和不能很好控制的采购项目交给高度专业化的PSP。在过去的十多年中，企业一直在缩小其核心竞争力的范围，同时把其余的业务都外包出去。最经常外包的商务活动包括旅行服务、员工福利、工资发放和其他一些财务活动。然而，企业现在却愈来愈多的外包曾经被认为是其核心竞争力的供应链管理过程，如存货管理、物流服务、产品制造，甚至是产品设计和客户服务。采购外包已经成为商务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）的必然延伸。
    实际上，企业在较大的BPO 项目中静悄悄的外包采购已经有好些年了。如旅行社一直为企业客户管理旅行资源并采购旅行服务。现在，大多数的工业产品分销商在“一体化供应”关系的安排下，管理着客户所有的采购开支。集团采购组织（GPO）在一些特殊行业如保健护理业一直就非常普遍。合同制造商（CM）则常常以他们客户的名义协调和管理整个供应关系网络。
    近年来，随着基于网络的采购技术（电子采购，网上征招供应商，反向拍卖，网上交易所）和价值分析工具的发展，为监测和管理采购外包提供了必要的可见性和有效的控制手段。
www.s zrc.net.cn苏州博 远—专业的采购知识