（分享）供应商管理与评估 实用表格

嘉华

供应商基本概况表

                                            调查者：

                                            调查日：

公司概况：

公司名称
地    址
注册资金		创立年月		电    话
企业负责人		员工人数		传    真
产品种类
工厂规模	土地面积： 建筑面积：				年产值
主要客户群
特别记录 (合作意愿等)

                                                                       

选择供应商判断表

评价项目		评价			评价内容要点记录	得分比率
		A	B	C
经营能力	经营方针	7	4	1		21
	经营层能力	7	4	1
	财务能力	7	4	1
技术能力	零件特异性技术水准	7	4	1		21
	设备技术水准	7	4	1
	技术储备	7	4	1
成本对应	价格水准	8	4	1		28
	改善、合理化追求	8	4	1
	降价对应能力	7	3	1
	地理及物流的有利性	5	3	1
工程管理能力	计划管理能力	5	3	1		30
	设备、工程能力	5	3	1
	采购(外包)能力	5	3	1
	作业4M管理	5	3	1
	品质管理	5	3	1
	现场5S管理	5	3	1
总评						合计：100

2016年（嘉华培训）采购师培训安排：
05月25-28号考前4天培训，29号周日考试，地点辐射全国；
06月15-18号考前4天培训，19号周日考试，地点辐射全国；

采购师报名联系QQ：2851399706，手机：13021961190，手机号也是微信号哦，谢谢!

供应商判断评价基准表     

	评价项目	评价内容	A等级	B等级	C等级
经营能力	经营方针	经营理念、方针有无明确文字表  述，并在实际经营活动中得到实  施	经营理念、方针有明确的展示，并且能看出对经营的目标与实绩实施了管理	对经营理念、方针有明确的展示，但对实施的状况不明	对经营理念、方针没有形成明确的文字
	经营 层能力	经营层有无基于经营方针，积极  展开管理改善活  动	能看见基于经营方针而采取积极的具体的管理改善与创新活动	对经营方针有一定的理解与说明，但看不见伴随的管理改善与创新活动	看不见具体的管理活动状况
	财务能力	能否把握财务指标，并落实在实际的经营管理活动中	把握了财务指标弱点，并正在实施改善	把握了财务指标弱点，但看不见改善	没有对自己的财务状况进行分析
技术能力	零件特异性技术水准	在零件设计或零件加工技术上，与同行业其他公司  相比，有无独特的或领先的地方	现在有，而且有要向更高水平挑战的行动	有自己独特的技术，但没有向更高水平进步的追求行动	没有
	设备技术水准	与同行业其他公司相比，设备是否先进?是否有   更新计划	设备在同行业中处于先进水平，或者定期进行设备更新	设备在同行业中处于普通水平，在经营状况很好的条件下，进行设备的更新	设备在同行业中处．于较差水平，无进行设备更新的打算
	技术储备	技术储备主要指公司对人才是如何评价的?如何实施教育培训的?高素质人才比率等	较高素质人才或技能工人较多，同时有公司的教育计划及教育评价的记录	较高素质人才或技能工人一般。虽然没有教育计划及教育评价的记录，但实际上有一定的培养与教育	较高素质人才或技能工    人一般，既没有书面的教    育计划及教育评价，也没  有具体的实               施，只有偶尔的指导教育
成本对应	价格水准	核定价格、并将其报价与同行业其他公司相比	便宜	普通	价高
	改善、合理化追求	积极地实施价值(VA)分析提案、    有计划地进行管理改善活动	实施的水平较高	实施的水平普通	实施的水平较低
	降价对应能力	对定期的降价要求的对应能力如何?	能平和地接受	普通	很难接受
	地理及物流的有利性	距本公司的距离远近如何?有无属于自己的运送手段?有无固定地委托专业物流企业等物流手段?	距本公司距离在2小时左右车程，最大不超过4小时车程。有自己的物流手段。当有紧急要求时，自己有能力立即送货	距本公司距离在4小时以外的地方。有自己的物流手段。当有紧急要求时，自己有能力立即送货	距本公司有一定的距离，采用临时租用货车送货，当有紧急要求时，自己很难有能力立即送货
工程管理能力	计划管理能力	在生产计划管理体系中，预定生产指示、生产进度管理、进度异常时对应手段等是否有明确方法	有明确生产指示制定、进度管理与异常时的实施体系	有明确生产指示制定体系。但进度管理与异常时的实施体系不完善	仅仅有生产指示制定体系。无进度管理与异常时的实施体系
	设备、工程能力	把握定单量同生产量，当能力不足时有明确的对应方法	不足的评价体系，且当能力不足时，对应方法有明确的实施程序	有明确把握能力不足的评价体系，但对应方法无明确的实施程序，对应不明	有明确把握能力看不到把握能力不足的评价体系
	采购(外包)能力	定期地对供应商进行评价，并对其实施改善活动	定期的评价、结果活用、能看见采购的(含供应商)改善活动	仅仅对供应商实施定期的评价，但对其结果没有活用，看不见改善活动	没有对供应商实施定期的评价
	作业4M管理	有无作业标准? 是否按作业标准操作?对设计变更、作业方法变更的实施是否有明确规定?有无明确的设备维护体系?有无对操作工人的训练记录?	有作业标准，按作业标准操作。对设计变更、作业方法变更的实施有明确规定并得到实施。有明确的设备维护体系，既有操作者的日常维护，也有设备专业人员的维护。有操作工人的训练记录	上述标准都有，但并没有完全遵守或得到完全执行，到现场时没有记录或记录不全。	无标准规定，无记录
	品质管理	有无完整的品质保证体系?从组织上看是否有能力保证完整的保证品质机能	有完整的品质保证体系，从组织上看有能力保证完整的品质保证机能。 有明确的品质管	有品质保证体系，从组织上看有能力保证完整的品质保证机能。但品质管理项目不明确	品质保证体系，从组织上看没有能力保证完整的品质保证机能
	现场5S管理	现场的生产环境是否干净整洁各功能区域明晰，良品与不良品区分标识任何人都能明白	现场的生产环境明显表明实施了5S管理，干净整洁，各功能区域明晰，良品与不良品区分标识任何人都能明白等等	现场干净整洁，但5S管理不彻底，例如各功能区域不明晰，良品与不良品区分不够明确等	现场混乱不堪

青岛招标张刚

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