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全国招投标与采购暨工程项目管理、风险管理实务操作培训班

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发表于 2007-7-25 17:58:59 |只看该作者 |倒序浏览

文字文字各有关单位：
自《招标投标法》实施七年多来，我国招投标事业进入了一个快速发展的新阶段。招标领域不断拓宽，参与招投标的部门、企事业单位和人员日益增多，形成了一个庞大的相对独立的招投标业务群体。但总体上我国的招投标市场仍处在起步阶段，存在由于从业人员本身的业务素质不符合要求，而致使招标工作不规范、招标程序不严谨等问题。
新的市场环境，对各行业招投标与采购、纪检监察、财务审计人员的专业能力提出了更高的要求，为推进规范、和谐、健康的招标投标市场新秩序的建立，加强政府对招投标行为的监管力度，有针对性地解决招投标市场活动中存在问题，及时了解和掌握国家最新的政策、法律法规专业知识，帮助各有关单位更好的应用和实施招标采购、项目管理，规避市场风险，不断提高相关人员的业务素质和管理水平，指导有关人员更好地解决在招标投标及建设项目管理工作过程中遇到的实际问题。中国招投标咨询培训中心将组织举办“全国招标与采购暨工程项目管理、风险管理实务操作培训班”。
届时拟邀请国家发改委、建设部、世行、亚行等相关部门的领导、专家及研究学者、一线资深专家授课，请有关单位收到文件后派人参加。
参会须知
一、参会对象：
各企、事业单位负责投资决策、纪检监察、项目审批、基建、审计、物资采购、招标、财务、法律等工作的有关领导和相关人员；各级政府监管部门，行业协会，业主、施工、勘察设计、监理公司，招标、造价咨询、金融机构，法院、检察院、律师事务所等单位有关部门的负责人和相关人员。
二、培训内容：
（一）招投标与采购及项目管理最新政策法规释义解析
1、招投标活动适用的主要法律依据及之间调整的范围和相互关系
2、《建设工程项目管理规范》编制的背景、原则与要求；新规范条文解析、应用指南
新时期建设工程项目管理的发展趋势
3、即将颁布的九部委共同编制的《标准施工招标文件》释义与解析
（二）招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例分析
　1、物资采购、工程项目招标、评标程序、方法及案例分析
2、物资采购、工程项目招投标文件编制，招投标策略、技巧
3、招标投标常见错误处理办法、中标后的谈判原则与方法
4、投标报价策略、废标条件与防范；投标人维权注意事项与途径
5、采购过程（ICB 国际竞争性招标）
6、设备、材料招标与物资招标的实务操作及案例分析
7、工程咨询、勘察设计、监理、施工的招投标实务
8、企事业纪检、监察、财务审计等部门参与监督招投标与采购的法律依据和作用
（三）项目管理、合同管理与风险管理应用与实践
1、项目风险识别、评估及项目风险响应与风险控制
2、企业如何在招投标和合同管理中有效控制带资承包工程的风险
3、合同签属与履行、合同谈判的原则与技巧
4、合同的变更,索赔;处理合同的风险,违约和争端
　  5、建设项目的评估、评审及实施阶段的项目管理
6、编制工程量清单和防止数量重大出错的方法及其案例分析
7、建设工程总承包的项目施工进度控制、成本控制、质量控制和现场管理
　8、工程变更及其它影响合同结算事项的计价方法
9、常用的典型的新版FIDIC《施工合同条件》详细解析
（培训方式采取专家授课为主，辅之现场答疑；培训结束颁发结业证书，可作为相关领域工作人员继续教育与考评的依据）
三、培训时间及地点：
A:2007年8月17日— 8月21日（17日全天报到）             哈尔滨
B:2007年8月24日— 8月28日（24日全天报到）             乌鲁木齐
四、相关费用标准：
2600元/人（含培训费、资料费、证书费、专家费及考察费等）食宿统一安排，费用自理。
五、报名方式：请将参加培训的人员名单（报名回执）传真至会务组。
咨询电话：010-51521633、51521669       联系人：师烁 13601107691
报名传真：010-51521677                E-mail：zjhr888@163.com
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