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第11小段 招投标之后的监管问题
主持人:招标投标时候好听,中标以后也高兴;但是,如何监管?我们常听到,有一些豆腐渣工程,一查,都是后来分包、转包出去的;对面的这些工作,你们的监管……
葛斌:招标过程中,我们有严格地监管;招标之后,我们有更加严格的监管措施。我们有一项“约谈”制度,还有一个“考察”制度;就是在施工企业中标之后,我们要把你的法人代表约到合肥来,我们要和你“约谈”;把招标文件的主要条款,再向你重读一遍,你们响应招标文件的主要承诺;你的主要管理人员,必须到位。你的法定代表人要确认并组织实施。
对于大型项目,我们还联合招管局、招标中心的负责人,我们一起到该企业的所在地现场考察。
主持人:(比划着做动作)你一去考察,他们陪你一吃一喝……那……
葛斌:我们外出考察,要联系当地的建设部管部门一同;我们吃我们自己的,住也是自己的;不要对方任何的接待。对方要介绍企业的详细情况,资质情况,履约情况资金人员投入情况,这是第二步;第三步,项目开始以后,我们要监管你承诺的项目管理人员是否到位,比如,你的总工,项目经理,几大员是否到位。如果不到位,对于一般的管理人员,我们采取一些经济方面的措施,允许更换,但处以10万元的罚款。但更换的人员的资质等级,不得低于原投标承诺。如果你把主要人员全都更换掉了,我们就向招管局和建委反映,取消你的中标资格,同时,由此带来的全部经济损失,都由你企业承担。
主持人:(插话)投标要交押金吧?
葛斌:投标要交“投标保证金”。保证金没收,另外,把你计入“黑名单”,记上不良行为记录,在若干时间内,不允许你参加合肥市的大建设。此外,还向你的上级主管部门申诉,降低你的资质等级。资质是企业的入门砖,没有资质,企业很难在市场上立足。通过这些手段,可以有效的监管企业,让其有效的履约。当然,五年的大建设,也不是所有的企业都能认真履约的;五年中,我们累计清除了11家施工企业。对于不履约的,履约不好的,或者施工进度不能满足要求的,我们清除出去;同时,要你赔偿损失。这个,我们已经做到了。
通过这些措施,我们五年完成255亿元的工程,到目前为止,还没有一个项目出现重大的质量、安全问题,而且,工程进度得到了有效的控制。比如,我们高架桥的建设,原先一般都是24个月的工期,现在,我们是用9个月到10个月的工期。合路华(名词听不清,仅供参考)高架就是9个月的工期,2月18号开工,11月18号就必须完工。XX大道,3月5号开工,要求12月5号完工。请观众朋友们监督一下,看看是否按照我们的承诺,把这个项目做完,保质保量。
第11 小段完。大约是44.8兆。压缩分成 10小小段上传。
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