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[综合] 请教:项目全过程管理

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楼主
发表于 2015-5-25 17:38:28 |只看该作者 |倒序浏览
0金豆
请教:项目全过程管理


请教各位老师及同仁,我准备接手一个项目全过程管理的项目,我方式代理机构及造价咨询机构,和另外一家监理单位配合,请问在项目全过程管理中,我方需要注意哪些方面?我方需要编制哪些文件?整个流程应该是怎样的?


哪位大侠手中有资料的话,可否借来学习一下?


万分感谢!
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沙发
发表于 2015-5-25 20:56:56 |只看该作者
1、首先要明确项目管理责任。实际操作中,项目管理单位的责任范围区别很大,从技术咨询服务到承担投资控制风险的项目代建,具体要看项目管理合同约定。


2、实际工作时,应遵循“三条主线、二个平台、一个工具”的理论,建立系统的项目建设管理体系,全面开展项目管理工作。


3、首级文件包括:《项目管理合同》、《项目管理工作方案》、《项目建设二级网络计划》、《项目投资概算》。


4、流程?:严格遵守国家基本建设程序。
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发表于 2015-5-26 10:27:15 |只看该作者
个人给点建议:


1、编制的文件,一般要以合同为依据,区分内部汇报、总结使用和报外部单位用两种,尽可能的合二为一,以便节省时间、提升效率


2、推荐一本书《项目管理知识体系指南》,网上很好找,建议下载学习。


3、收集好本单位的示范文本资料,其他单位的只能参考。单独做一个文件夹,重要的、常用的打印出来以便给别人介绍时使用。


4、按照楼主介绍的情况分析,项目管理包括招标采购、全过程的造价管理,看起来时间会很长,工作内容会很多,其实一步步分解开来,每一步就没有那么难了。


5、公司内部要选对人,保障人员到位,很多事情靠一两个人的精力是完不成或者是不能及时完成。


6、管理内部多开小型的会议,也是沟通的一种重要方式;团队成员要统一口径、一致对外。


7、建立资料、手续办理的台帐及备忘录,因为公司和外部单位可能会随时抽查,没有的话,可能会越是着急的时候越找不到。


8、淡定。


9、资料预先做,做完后多让别人看一看,跳出自我。


10、多用公司领导和委托方的视角看待具体的工作,记得及时调整工作方向和轻重缓急。

暂时想到了这么多,供参考。

最后,预祝成功!
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发表于 2015-5-26 11:03:33 |只看该作者
感谢大力老师及makergege的热心帮助!
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发表于 2015-6-9 11:21:18 |只看该作者
感谢大家的帮助!
最近有两个项目想让我公司做全过程管理,所以分别发帖求助!感谢大家庭的关爱!
努力学习中!
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发表于 2015-6-11 16:10:59 |只看该作者
集思广益更好一些
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