请教 项目管理咨询服务相关问题

bbbylkwhm

各位老师及同仁，我公司与某大型企业达成合作意向，该企业向让我公司提供项目施工过程中的相关服务，现在让我公司拿出一套合作方案（合作协议）出来，包括施工合同的审核，参与商务谈判，施工过程中的现场管理（进度、造价），相关法律咨询服务等，我公司准备成立由律师、造价工程师、监理工程师等人员组成的项目小组！
想请教大家，作为咨询公司，还可以提供哪些服务？人员应当如何安排？费用如何收取？
大家有什么好的建议可以帮忙提一提，万分感谢！
若大家手中有成功的案例，也可以借小弟参考学习学习！

急！

王毅青

项目全过程服务是一个专业性强、涉及面宽的咨询服务业务项目，需要项目管理人才和经验，合作方案是业主给你出的考题，要全体参与人员集思广益，把各自的专业技能拿出来，各个环节的方案都要有，还要有衔接，不止一个项目组，要几个相对独立的项目组大家一起互动。看来是要动动脑子了。社区能人很多，但是一两句也说不清楚，只能遇到什么困难，大家讨论了。

王毅青

希望大家可以从自己专业角度帮助楼主。

大力

从楼主介绍的情况来看，个人分析如下：

1、公司在造价咨询方面的实力比较强，我估计对方看重的也是这一块，着力把这一块业务做好就行了；

2、造价的业务也挺 广泛的，前期的招标，实施阶段的跟踪审计、结算审查业务量应该也不会少。

3、比较常见的业务有工程手续办理，主要是前期的各项，还要就是竣工验收阶段，之类业务，对于没有专职从事这方面业务的业主方比较适合，服务对象的人员少，貌似楼主提到的服务对象不需要这方面的服务。

4、工程设计

5、工程监理

6、组织设计方案审查及论证；设计文件的审查及优化，有这方面实力的可多开展，对于造价控制及优化项目的整体效益，最容易出彩

7、施工准备、施工、验收阶段的纯项目管理服务

8、总承包管理服务，集成了设计、施工、验收、培训等阶段

9、代建服务，需根据对方项目性质确定，一般还需要招标确定咨询单位

10,、融资咨询，或融资，即直接参股项目建设

11、物业管理服务，管理物业的服务，这一种业务人员密集，成本刚性比较大，收入的弹性大，一般的咨询机构没有这方面的人才，往往还需另外招聘，优点是服务期限可以比较长。

12、招标代理

13、货物及服务采购（以咨询机构自己的名义），采购咨询服务（以被服务的单位为采购合同的甲方）

14、项目人员招聘及培训

15、项目试车及培训

等等

此外，还可以按照项目的不同阶段划分，比如，

前期策划

阶段

勘察设计阶段

建设准备阶段

建设施工阶段

验收交

付阶段

[/table] 项目后评估阶段

[table=100%,inherit]

理论上来讲，所有建设单位从事的所有项目，咨询机构都能够发挥重要作用；个人意见，仅供参考。

guanf_2000

看来下一步的咨询企业得走综合发展的路子，单一资质不好混了。是这样吗？不过记得有们同仁的意见是企业要做高精尖，才能立于不败之地。

大力

guanf_2000:看来下一步的咨询企业得走综合发展的路子，单一资质不好混了。是这样吗？不过记得有们同仁的意见是企业要做高精尖，才能立于不败之地。 (2015-06-08 09:44)

蛋糕就那么大，总得给别的单位和人员留点活路不是

sdsytssm

1、建设单位申请文件
2、项目可行性研究报告
3、建设项目规划选址意见书
4、土地预审意见
5、环境影响评价文件审批意见
6、水土保持方案审查意见
7、建设工程抗震设防要求审批意见
8、财政资金审查意见
9、新建项目节能评估和审查意见
10、建设项目招标投标方案核准意见
...
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bbbylkwhm

感谢各位老师给予的帮助！
正在学习，探讨！
再次表示感谢！