招标流程关键风险点

lshy240

招标中容易出现问题的地方，需要关注：

1、招标信息是否公开——更多的供应商参与，选择面更宽，质量更有保证，也可防止舞弊

2、入围供应商质量和合法风险——供应商资格预审、供应商考察

3、招标需求准确描述的风险——我们到底要买什么，需求描述越准确，招标时越能买到自己想要的东西。非常重要。我们采取多个部门“会审”进行防范。

4、招标文件的完整性———主要关注三部份要关注：招标需求的描述的完成与准确（略）；投标单位要提供的资料：结合需求和评标办法，招标文件中要写清要求投标单位提供的哪些资料，也是评标时评委们评审的资料；主要合同条款完整性和准确性——模板化；

5、评标办法的合理性（内容及权重）——主要从招标关注要点去设置评标内容和权重（建议最好采用打分法），主要部门会审；

6、评委库的建立——什么样的人能入评委库？

7、评委的抽取——有些项目（复杂的，技术要求高的）评委水平的高低决定了招标的质量，所以评委抽取办法很重要，即要规避舞弊，又要保证质量。

8、开评标的组织和纪律——开标、监标，组织者对评标过程公平性把控

9、中标结果公示，搭建投诉平台，公开透明、防止舞弊。

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PS：
1、招标指导思想很重要，决定我们如何做：招采的本质是什么？我们总结的 “买到性价比高的产品”，而不单单以价格作为标准。

2、招采环境非常重要，领导以身作则关键，才能保证招采各项制度有效推行：比如我们招标办设在审计监察部，分管领导是总经理，领导多次跟我们强调招标必须按规程办事，前后两任领导都从没有向招标组织部门打过招呼或者暗示要照顾或选择哪家单位，非常支持。

3、建立完善的制度体系，以业务流程为线索，每个环节进行控制，严格执行。


上述仅为抛砖引玉，请大家各抒己见、集思广益。

大力

不知道有没有对应的预防措施提供，谢谢