采购们，你如何提高协力厂商的供货效率?

小小采购

相信这问题考验过继往今来的数代采购商们，无数的采购因此而青筋暴跌，四自吶喊与奔波，问题的严重性也应该是众所周知。供货商可以用种种理由来推脱他们供货不力的原因，可我们采购的老板从不以此来理解和体恤，问题未解决就是采购们的责任，真是同情那些哭诉无门(只差呼天抢天了)的采购们。



我一个采购兄弟因为遇到一个难缠的客户，一个稍有点变态的订单，一些不可理喻的供货商。每天除了无白日黑夜，加班到深夜的跟催，还要接受生产部门和老板充满厚爱的垂询。一个年青轻轻的少年整日篷着头，红着眼，走路时带着一阵风声呼啸而过。可还是因为交货不准时，客户要求公司支持额外航空费用，责任自然就落在采购身上，兄弟火了，一阵大骂，但不知道找谁出气去，辞工不干了。想想这倒霉的差事又不知落在哪位天将大任于斯人也的身上了。



对于这问题，其它很多采购们都有应对办法，比如：



一、工厂自行提前备好库存或通知供货商做好库存准备。但这前提条件是:1、此物料不属于国家控制且市场比较易得；2、产品必须是厂里长期采购之物料；3、采购此物料的厂商应是比较正规、标准、有实力的厂商，像一些中小企业，厂里没完善的采购计划和程序规划，每次的采购数不能超过订单百分之几，加上订单数量不稳定，数量少，这种厂的采购就是把头给嗑破相信都没供货商理睬。



二、订单下发急件插单或适当提高单价。当然这前提条件也必须是：采购员跟供货商那边那位重职人员有长期、良好的合作、兄弟关系，或是穿一条裤子和拴在一条绳子上的人。这样的合作方式也不会长期，也会造成部门生产成本增加。有一次、二次、三次可以，四次、五次、六次就是大路一条，各走半边，这种情况我是遇到不少。(可能是我人缘太差了吧)b



三、寻找可以临时匹配或替代产品。这种情况的缺乏性和不足性表现得更充分。替代产品永远是替代产品，不能满足其正式产品的特性和功能，会存在潜在的品质危险。而且替代产品也必须要有充足的市场供给，谁都不敢保证今天有这种东西，或许明天就无处着落了。另外承认一个替代产品，采购的责任应该是90%以上，原因是是你采购找不着东西，怪谁呢!



或许我们一直会说，有了问题就会有解决办法，要不然“嫦娥怎么会奔月”，同时我也相信“人定胜天”这句话。可在现实中，我们如何才能同供货商之间发展一种供货规范和标准;提供急时的供货速度;以及我们面临的越来越严峻的采购要求呢?



社会不断的发展，对我们采购的要求将越来越高，是借鉴经验?还是创新方法?期待各位精英的精采阐述和提供知识以供学习。