采购办事须按程序执行

采购也疯狂

　　我们采购每天要处理不同的事务，工程，生产，货款，打样，追料等等。现在谈谈采购与工程之间的关系，关于产品确认一事。
　　
　　记得当初刚到此公司做采购时，公司的很多程序都不懂。工程说打样我就急急地帮他们找回来.产品太多，又是刚来没多久，根本不知那些是新物料那些是通用物料。（我们公司的物料都要经过工程认定，封样品，工程一个，品质一个，之后才能下订单的）
　　
　　有一次一个订单特别急，产品的具体物料一下来，老板就催我们一定要在当天下订单.其中有一款新产品，工程口头通知确定OK，但是因为没有样品，所以没有封样。如果算上打样时间，到时大货就不能按交期完成。所以唯有听从上面安排了。和供应商价格谈好后，将订单飞给他，十万火急地叫他安排做货。经过几天货回来了，但是最后工程说不是他要的.货是一样的，只是从左到右，和从右到左看的色彩不一样，顺序搞错了。
　　
　　没经工程确认的货回来了，最后是我的错。经过这件事后，再急的事我也要等工程确认后再下订单。如果打样时间太长的货，就叫供应商提供规格书，叫工程签名，一份传真给供应商，自己也将资料保存好。有些东西真的是口说无凭。所以那次我也没解释太多，只有和供应商沟通，解决掉了那批货。