老板 请对采购公平

四月忙碌

在这间公司做采购快三年了，从来没有觉得工作压力这么大，每天的订单怎么下也不完，产品天天来料还是欠料.大量的工作压得快喘不过气了。公司在发展，不知是转变得太快了，还是自己的步伐跟不上，一切似乎是来得太快，而又是那么的顺其自然！

以前公司没有物控部门的时候，所有的订单都是由采购直接做计划后下单。几个月前设立了物控部门，所有的生产订单都是由PMC计划，交生产主管审批,然后采购按照计划进行采购。最近，明明是计划出了问题，不能准时交货的，生产主管老是说没材料，总是怪采购的工作不到位。每当我跟老板分析原因，他总会对我说，你系公司工作的时间长，以前一直都习惯做的，现在生产忙起来，更要多承担一些工作，主动承担责任….明明系其它部门的错，为什么总要维护呢？新开发了几家供应商，因合作时间不长,产品要求不太熟悉.产品总有一些小问题,每当来料一旦有不良品，老板总是听品质主管说供应商怎么不好,我们的解释也没用的,总是责备我不懂与供应商多沟通,要求传达不到位,只会让我淘汰旧供应商,多开发新供应商!最近原材料上涨得厉害,有些厂商提出要涨价的,向他汇报了也只是让我新开发厂商,旧的淘汰…公司不断在发展,品质方面要求越来越高.但是价格却要求很低.交期又要得急,很多供应商都向我申诉,甚至告诉我,宁愿停止合作了.我真不知道这工作该怎么做下去！！

“亲爱的”老板,希望出现错误的时候你不要只会怪采购，既然有专门负责的部门,就应该指出相应部门的错,这样工作才能更好的开展,采购并不能万能的.难道因为一个人工作的年限长,在很多事情上就要负全责吗?希望能对采购公平一些!

xiaoyi1212

我也有同感好