这样处理事情对公司和供应商双方来说是否合理

四月忙碌

　　刚做采购不久，对物料也不是很了解，最近开发了个电源新供应商，刚开始试用了一批电源还可以（用他们给其他客户的产品），后来就让他按照我们的要求打样，工程师测试后ＯＫ我就下单了，昨天物料在生产中就出现了异常，我这批货的数量是１６０个，生产只用了１００个，昨天业务来了我就把剩下的６０个退给他了（好的坏的一起退的）并要求他重新做．
　　
　　现在的问题是这样的：对方将不良品拿回去分析原因，如果是产品性能的不良（整批）我司生产的这１００个必须更换，如果不良品只是单个的不良，那么他们只需补退货数给我，但昨天业务和我说他们拿回去测试没有发现不良，他今天给我把退货数补回来，但我担心是性能问题就让他补１００个给我，也就是多了４０个，因为如果是性能问题我们就必须更换１００个，所以我才这样要求他的．
　　
　　因为我们公司是做ＬＥＤ日光灯的，必需做老化测试，这些不良问题也是在老化时才能发现的，不管怎样，肯定是他们的产品出现了品质问题．
　　
　　但是此单的款已结了，假如不是性能问题造成的，我们已经做好的就不用更换，那么多的这４０个怎么办？这样我的库存就多了．
　　
　　想请教采购和业务前辈们，我这样处理事情对公司和供应商双方来说是否合理？