采购与研发的博弈，谁赢才是好？（转）

雪飘零

　　前天与一个做采购管理的朋友聊天，他一脸愁苦表情。
　　
　　问他为何如此愁眉不展，他向我大吐苦水：现在一个重要项目中的某个射频器件缺货，都要停产了，这会直接影响公司的信誉和销售．他的压力大呀．
　　
　　更令人气愤的是，这个器件的供应商不支持，服务很差，基本上不给他们洽谈的空间．＂当初研发在选择这个供应商时我们就警告过研发的人，这个日系厂商服务很差，以前的合作过程中出过问题，可是研发的人不听，他们说现在这个厂商已承诺，今后会提高服务的．＂研发的人这样做，是因为当时只有这个厂商能提供样片，其它公司的样片可能要晚一＼两个月．研发人员为了赶进度，选择了前者．
　　
　　＂但是，这个日系厂商一但Ｄesignin进去后，之前的承诺就全忘了，服务照样差，最后还是由我们采购来承担后果．交不出来货，责任在采购，公司一般不会怪研发呀！＂他愤愤不平地说．
　　
　　公司中，采购与研发天天都在为选择元器件和供应商而进行博弈，这场博弈是怎样的结果对公司才是最有利呢？
　　
　　

shenshen

所以说，一个链条,衔接处是最为关键了，稍有偏差，就会掉链子。
选择好的供应商，在质量得以保证的前提下，诚信是最为重要的，其次是价格。
而本人现正秉承这一原则去开展工作，而所给予的回应也很不错。
故，看东西要看长远点哦!

我已开始练习

公司里怎么会最终让研发来确定供应商呢？