传统的供应模式一般是多头供应，单一品种的供应商数目相对较多。从理论上讲，采用单一供应源比多头供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低供应成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。当然，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。 当企业采用较少的库存量的策略时，将转移到了供应商，因此企业必须考虑到风险的转移问题（供应商）。
单一供应源适合的情况：
（1）供应商是某一关键部件的唯一提供者；
（2）某一供应商能提供很有价值且非常出色的产品，无需再考虑其他供应商；
（3）采购量越多总成本越低，即规模效应；
（4）采购企业对供应商有决定作用（控制力极强）；
（5）需要更可靠、更短的提前期；
（6）采用JIT生产方式，要求有单一供应源；
（7）战略联盟关系。
多源供应合适的情况：
（1）确保供应，降低风险，降低依存度；
（2）保持竞争水平，提供后备供应源，以求更好的价格与服务；
（3）避免过分依赖某个供应商，使其生产惰性与自满情况；
（4）获得更大程度的数量柔性；
（5）政策要求使用多供应源、小供应源；
（6）供应市场的变动性带给单源供应无法承受的风险。
集团型企业进行多供应源选择时，可以利用“70-30”原则。即能得到单一供应源的优点，又能获得多源供应的优势，对供应商是一个很有效的激励措施。苏州博远人才培训中心来 实现你的梦想 w w w. s z r c.n e t.c n 苏州采购师培训，苏州采购管理师培训，注册采购师培训，国家注册采购师培训，供应链培训，苏州采购师培训，苏州采购师培训。苏州采购师培训，苏州采购师培训，苏州采购师培训，苏州苏州采购师培训，无锡采购师培训，无锡采购管理师培训，无锡供应链培训，常州采购师培训，南通采购师培训，昆山采购师培训，上海采购师培训，张家港采购师培训，常熟采购师培训
发表于 2009-3-26 09:26:39
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