直面最低价中标七大问题

wjjst

5个专家只有1个认为C公司突出，C还是中了：综合评分的弊端
综合评估法中的“评分法”其最大的弊端就是专家的尺度不一致导致结果异常。特举例如下：
三个投标人分别为A、B和C，五位评标专家，根据评分结果，有四位专家给A公司打了最高分，只有一位专家给C公司打了最高分，可平均的结果无论是简单平均还是去掉最高、最低分后的平均值，都显示C的综合得分最高。

冬天

低价中标办法是没有问题，但市场诚信问题太大。如果是国外的公司低价中标，即使是赔钱也会干好，但中国对单位的约束实在是太小了，转包太厉害，越往下转包人员越是傻大胆，工程的质量 越是没有保证。

不过我觉得这局面会慢慢的改进，至少我看到了正在改进，信用已经被一些大型企业列为发展的重要方向。

王毅青

同意楼上意见

pp2728

企业实力不一样，纯粹的低价产品你敢用吗？

小城童话

这几天  低价中标这个问题一直困老我，450万市政标，311万低价中标，开工不到10天，主要领导调动，结果此工程成烂尾工程，170万标的，110万中标，结果结算价为260万。。。。。。，对于我们，用什么办法评标是问题，综合评标如10楼专家意见较大，纯商务标平均价再下浮系数势必造成低价中标，费率中标国家又不允许，到底评标办法各位老师有何高见