明基逐鹿供应链 企业卓越加速器

风吹云散

在当今快速变化的市场环境下，如何做到准确的预测，快速的反应以克服“市场不确定性”所带来的风险，及时、快速地响应消费者需求？
在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享、快速的协同以克服“供应不确定性”所带来的风险，及时、快速地调整采购作业适应供应的变化？
竞争的加剧，市场、生产、采购等种种不确定因素增多，仅凭内部管理或技术的提升无法全面满足客户的要求，企业下一步怎么办？
一个又一个尖锐的问题考验着企业供应链管理，管理大师杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”
供应链建立核心竞争力
面对企业难题，明基逐鹿给出了自己的答案——利用供应链系统“极速”供应链，基于上下游间的合作伙伴关系，借助于互联网技术以实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链，透过供应链上下游彼此间的信息透明，加快供应链的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化，同时增加供应链各方的利益。
作为国内最早推广供应链的公司，明基逐鹿致力于将极速供应链锻造为企业的核心竞争力。明基逐鹿供应链资深顾问张科认为对于大型组装业、制造业而言，必须把提出精益制造作为整个企业的一个业务核心。为了达到精益，企业不仅要求优秀，还需要求卓越，而供应链就是将企业从优秀提升为卓越的过程。
据调查，目前企业50%以上成本来自于原物料成本，交货周期、新产品上市速度、产品的成本与品质很大程度上依赖于其供应网络；而企业70%以上产品的销售需要透过经销商的分销网络或零售商卖给消费者，销售的达成、市场预测的准确性依赖于销售网络。因此供应链的结构与运营效率决定着产品成本、库存周转、交货速度、订单批量、新产品上市速度等关键指标。
明基逐鹿认为，优化供应链首先应从采购开始。采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分，采购成本的下降会带给企业明显的杠杆效应。经相关调查研究发现，某些行业里，采购成本占到企业营业额的70%，在某些3C行业甚至高达80%。因此降低采购成本，就可以为企业带来利润的提升，同时带来的产品成本的下降也加强了产品的市场竞争力。此外，采购成本的下降为企业带来更多的流动资金，缓解了企业的库存压力。通过杜邦分析，在不增加任何投入的情况下，将库存周转率提升一倍，相当于现金流再增长一倍。供应链优化从采购开始，见效最快，这是一个可以帮企业省下具体数目真金白银的信息化项目。
实践中检验的供应链管理
明基逐鹿的供应链解决方案由两大体系构成，一块是协同采购方案，另一块是制造执行系统。对于一家大型的制造企业，这两块是密不可分的。供应链的结构与运营效率决定着产品成本、库存周转、交货速度、订单批量、新产品上市速度等关键指标。而这些指标直接反映了企业的管理水平和市场竞争能力。
以友达光电为例，友达光电从市场端获得需求计划→制定生产排程→生成采购计划→计划发至供应商→供应商再回复确认，整个计划周期需要四天的时间，也就是说，当情况发生变化以后，还要经过四天的时间友达才可以做出反应，制定出新的生产和采购计划。在企业实际运作中，友达还要和供应商反复确认、修改计划，以保证计划的可行性。对于光电产业来说，这四天的时间里，市场环境的变化往往很大，友达为了避免生产线缺料，只能囤积大量库存，结果造成库存大量积压，资金损耗严重。
为解决友达光电环节速度问题，明基逐鹿提供了一个协同供应商的平台，通过明基逐鹿供应链系统的数据交换，使供应商能够在一天之内反馈回信息，对于一些紧急的情况，甚至在半天之内，所有供应商的信息就能够反馈。如今友达光电可以第一时间将最新的物料需求、生产排程发给供应商，从而使供应商能够及时、准确地安排生产、备料、送货等事宜。
在传统的企业运作模式里，供应链是线状的，供应链的压力一层层向上传递，然后生成了著名的“牛鞭效应”，而在“极速供应链”中，明基逐鹿将传统供应链的线状结构变成同心圆。在供应链平台上，当某一个环节发生变化的时候，同心圆里的每一个环节都会收到信息，并可以做相应的调整。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。
经过多年的积累，明基逐鹿在制造业供应链领域已经拥有众多大型标杆客户，并且得到了客户的高度认可。这些成功案例包括欧美企业、台资企业、内资企业的领头企业，如友达光电、广东北电、海信电器、联想移动、夏新电子、江淮汽车、金龙旅行车、雅马哈电子等。
在非制造业领域，明基逐鹿供应链也是硕果累累，尤其是在酒店行业获得了霸主地位，包括锦江酒店集团、南京金陵饭店、上海金茂大厦、浙江开元旅业等国内酒店行业领头羊皆成为明基逐鹿的典型客户，而这些企业也从明基逐鹿“极速供应链”中获得管理效益的提升。
明基逐鹿认为，“极速供应链”已不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的集成化战略合作联盟。希望借由逐鹿的专业服务，帮助企业打造极速供应链，助力企业成功！（来源：e-works）

jiang800

信息的及时性对供应链的作用真是太重要了。