是否需延期的案例分析

宇轩

前次操作到一个项目，是进某地交易中心的，要求投标人提供大量样品（有大件的样品）。
按规定，专家应提前24小时抽取，在开标前一天我们去抽取专家，结果当地专家库无此类专家，招标人不允许采用其它类别专家，鉴于此，交易中心要求提供经主管部门备案的临时专家名单登陆入库后，随机抽取。
由于开标前1天确定无法能办好，而明天就要开标了，此时由于专家的确定问题，
公司内部有2种结论：1）通知投标人延期，说不能按期开标；2）暂不通知延期，按正常开标，开标当天落实专家问题。
结果：当天开标，当天提交专家名单，直到中午才落实好专家名单，下午虽晚点但总算有顺利了评审结果。
分析：1）此种项目是不是确实需要延期？
            2）如果当天不能确定专家或专家不能来评标，是否能按封存标书方式，择日评审？
            3）由于大件样品占用一间评审室，如不能及时评审或延期导致的投标人增加费用是否会引起质疑或投诉？
敬请各路专家给出最好的解决方案！
         

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可以延期

water1998

可以正常开标，然后将标书封存，确定好专家再评，我认为

bidboy

有些项目规定专家须开标前抽取（如政府采购项目）这就要注意了。但有些项目只要评标以前确定专家即可，开标后抽取专家也可以。

makergege

我认为还是代理机构没有考虑周全。应充分考虑到特殊项目的专家选取问题。
我们一般是在《招标工作方案》中明确意见，并根据时间表随时提醒建设单位处理好评委的事情，
当，到达某一时间节点仍不能落实的，则，我们会要求发出延期通知。这样，大家都不被动。

谋天

引用第4楼makergege于2011-07-01 10:54发表的  :
我认为还是代理机构没有考虑周全。应充分考虑到特殊项目的专家选取问题。
我们一般是在《招标工作方案》中明确意见，并根据时间表随时提醒建设单位处理好评委的事情，
当，到达某一时间节点仍不能落实的，则，我们会要求发出延期通知。这样，大家都不被动。