IBM的降低采购成本之道

残缺的美

按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中
  1）开发过程中，因选择供应商或供应商的介入可能发生的成本；
      2）采购过程中可能发生的成本；
      3）生产和运营过程中可能发生的采购成本；
      4）质量控制过程中可能发生的采购成本；
      5）售后服务过程中发生的采购成本。  
显然，按照广义采购成本概念，采购价格仅仅是获得商品、物流或享有服务的成本的一部分。进行采购成本控制，就必须全面把握整体采购成本要素，从而揭示每一种要素成本的降低或者避免其发生的机会，而不是仅仅分析或者比较采购价格。